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2023年酒店库管工作计划及总结(优秀5篇)

（经典版）

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序言

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2023年酒店库管工作计划及总结(优秀5篇)

光阴的迅速，一眨眼就过去了，成绩已属于过去，新一轮的工作

即将来临，写好计划才不会让我们努力的时候迷失方向哦。怎样写计

划才更能起到其作用呢？计划应该怎么制定呢？那么下面我就给大

家讲一讲计划书怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。

酒店库管工作计划及总结篇一

我来XX潍坊店工作13天的时间，首先感谢领导给我一个发展的

平台，作为大堂经理直接负责前厅的正常运营，代表着执行经理受理

顾客投诉，对顾客反馈的一些建议和意见给予积极的采纳与解决，为

本店今后的发展奠定良好的基础。

毕竟我来这里只有十来天的时间，对本店有了一定的了解但还不

太熟悉，这里有一个优秀的管理团队，为公司创造了巨大的经济效益，

同时也体会和意识到我们存在的问题和不足之处：

1、前厅人员配置不够，存在着招人难、用人难、留人难的问题。

2、前厅员工都是新员工，基本的业务知识和技能还存在很大的

欠缺。

3、服务方面缺乏积极性和主动性，更谈不上超前的服务意识

4、前厅用品工具摆放不合理，存在安全隐患和影响大厅环境的

问题。

5、部分设备老化甚至坏掉，没有及时更新和维修

由于以上原因导致部分顾客有不愉快的用餐经历，以至流失，生

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意日渐清淡。针对以上问题，特制定本年度工作计划：

好员工不是管出来的，是带出来的前厅管理层要认清自己的身份，

摆正自己的位置，工作中要言以律己，事事要在员工面前树立自己的

形象，让员工认为你是一个信得过的领头羊，值得尊敬的带