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公司对合同实行统一制度,分类分级

公司合同管理制度

公司合同管理制度

一.总则

1、为加强合同管理工作，依法维护公司的合法权益，有效防范

经营风险，根据《中华人民共和国合同法》和关于合同管理的有

关文件规定，结合本公司实际，制定本制度。

2.本办法所称合同，是指公司及公司各部门与其他法人单位、其

他组织或个人在生产经营活动中以平等主体资格设立、变更、终

止民事权利义务关系的协议。

3.合同管理是企业经营管理的一项重要内容。本公司合同管理的

目标是通过建立以事前防范、事中控制为主，事后补救为辅的合

同管理机制，有效防范合同风险，为本公司经营创造安全的法律

环境。

4.合同管理原则

4.1依法签订合同，保证合同的合法性；

4.2严格审批程序，确保合同条款完备；

4.3加强归口管理，落实合同管理责任；

4.4切实履行合同，提高合同的履约率；

4.5妥善处理合同纠纷，维护企业合法权益。

5.公司各部门必须高度重视合同管理工作，加强对本部门各类合

同的管理，实行部门负责人集中管理负责制，建立并完善合同管

理制度和基础台帐，健全合同管理机构，不断提高合同管理水平。

二.合同管理机构及职责

1.本公司合同管理实行统一领导、分级负责、归口管理。

2.各部门签订的各类经济合同均应上报公司总经理审核盖章，

合同原件交存行政部，实行统一归档管理。

3.受公司总经理委托，以本公司名义对外订立合同的部门（参加

订立合同的委托代理人）为合同承办部门（人），具体履行下列职

责：

3.1负责了解、收集对方当事人的基本情况、资信资料；

3.2负责合同文本的起草工作；

3.3负责提请合同的审查工作；

3.4组织合同谈判、签约及大项目合同的论证等工作；

3.5具体负责经办合同的全面履行，掌握合同履行进度，保管合

同文本资料，及时掌握、上报合同履行过程中发现的问题，并积

极解决。

3.6办理合同变更、解除等手续，参与或协助合同纠纷的处理。

三.合同授权管理及审查程序

1.本公司对外订立合同由法定代表人或法定代表人授权委托人

依法以本公司名义对外订立合同。未经授权不得以本公司名义擅

自与对方当事人订立合同。严禁订立规定权限之外的投融资、担

保和采购等合同。

2.根据合同审查权限划分，本公司可审查订立以下合同：

2.1与我公司签订的设计、施工、监理、技术等工程施工合同；

2.2采购合同；

2.3劳务用工合同；

3.工程施工合同审查程序

3.1合同承办人在合同送审前，应负责做好前期论证审查工作，

重点对合同的经济性、合法性、可行性进行调查论证，审查合同

相对方的主体资格，履约信用、履约能力，法定代表人、委托代

理人的资格等情况。提交合同相对方的有关资信证明材料（包括

营业执照、资质证明、授权委托书等）到工程技术部、监察部进

行审核。

3.2与合同相对方就主要条款达成基本一致意见，完成合同文本

的草拟工作。公司规定权限或授权权限之内的合同，由承办部门

（人）填写“合同联签审批表”，部门负责人签字并盖部门印章，

经有关部门和主管领导会签审批后，再正式订立合同。

3.3合同送审的同时，应提供合同项目的可行性论证报告、招标

投标书和对方当事人的有关资信证明材料（包括营业执照、资质

证明、法定代表人的授权委托书、委托代理人身份证复印件等）。

3.4报审相关部门或总经理审查批准后，由公司法定代表人或授

权委托代表人签订或办理相关授权委托手续后再依法订立合同。

3.5未经联签审批或报审批准的合同，财务部不得付款、结算。

4.采购合同审查程序

合同承办人在合同送审前，应负责做好前期论证审查工作，首先

进行市场询价，并提交市场考察报告，经相关领导审核，修改后

上报总经理审批。审核提交合同相对方的有关资信证明材料，包

括营业执照、资质证明、授权委托书等。

5.劳务用工合同审查程序

合同承办人在合同送审前，应负责做好前期论证审查工作，首

先对要发包的劳务工作进行调研，经亲身实验制定合理的工时工

价；在确定承包人之前；合同承办人要对承包人进行摸底，以保

障公司项目的顺利开展；合同要明文规定未能在规定时间内保质

保量的完成工作的处罚，要切实保障公司的利益。

6.授权委托书由行政部门统一管理。授权委托书应当明确载明受

委托人姓名、职务、委托事项、代理权限及有效期限等内容，由

法定代表人签名，加盖单位公章。不得在空白