- 1、本文档共11页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
公司信用(协议)管理制度
为提高公司信用(协议)管理水平,争创A(AA)级“重协议守信用”公司,特制定如下信用(协议)管理制度:
一、信用(协议)管理机构及法律法规学习制度
公司设立信用(协议)管理机构,由为分管负责人,组成人员有、等人。
(一)、信用(协议)管理机构的职能
宣传协议法律法规,培训信用(协议)管理人员和业务人员,依法保护本公司的合法权益。
制定公司信用政策、信用管理制度,组织实行信用管理工作的考核。
对客户进行资信调查,建立客户信用档案,定期对客户的信用状况记录分析。
客户授信管理:进行客户信用审批,跟踪客户,定期对客户的信用状况记录分析。
应收账款管理:控制应收账款平均持有水平,平常监督应收账款的账龄,随时将潜在的不良账款进行技术解决,防范逾期应收账款的发生。
商账解决:建立标准的催账程序和一支工作高效的追账队伍,及时制定对逾期应收账款解决的方案,并组织有效的追账。
运用征信数据库资源,帮助销售部门开拓市场。
(二)、信用管理人员岗位责任制度
1、法定代表人的重要职责
加强信用管理工作,支持信用(协议)管理机构开展工作,解决信用管理工作中的重大问题;
授权委托协议承办人员对外签订协议;
对公司协议承办人员进行考核、奖惩;
定期了解协议的签订、履行情况。
2、信用(协议)管理领导小组负责人的重要职责
组织协议法律法规的宣传、培训,组织信用管理研讨会、案例评析会;
制定公司信用政策、信用管理制度,组织实行信用管理工作的考核;
统一办理授权委托书,严格管理公司协议专用章的使用;
制止公司或个人运用协议进行违法活动;
平常监督分析应收账款的账龄,防范逾期应收账款的发生;
建立标准的催账程序;
汇总、分析客户信用数据,向有关部门提供征询服务;
协调与供销、财务、技术等部门的关系。
3、信用(协议)管理员的重要职责
协助协议承办人员依法签订协议,参与重大协议的谈判与签订。
审查协议,防止不完善或不合法的协议出现,保管好协议专用章。
检查协议履行情况,协助协议承办人员解决协议执行中的问题和纠纷。
登记协议台帐,做好协议记录、归档工作,汇总协议签订、履行以及协议纠纷解决情况。
发现不符和法律规定的协议行为,及时向信用(协议)管理机构负责人报告。
参与对协议纠纷的协商、调解、仲裁、诉讼。
定期向信用(协议)管理负责人报告信用管理情况。
负责客户档案管理与服务。
参与商账追收。
配合有关部门共同搞好信用管理工作。
4、供销部门的重要职责
依法签订、变更、解除本部门的协议。
严格审查本部门所签订的协议,重大协议提交有关方面会审。
对所签协议,认真执行,并定期自查协议履行情况。
在协议履行过程中,加强与其它各有关部门联系,发生问题及时向信用(协议)管理机构信用(协议)管理员通报。
本部门协议的登记、记录、归档工作。
参与本部门协议纠纷的解决。
配合公司信用(协议)管理机构做好信用(协议)管理工作。
5、财务、技术部门的重要职责
加强与供销等有关部门的联系,及时通报协议履行中的应收应付情况。
做好与协议有关的应收应付款项的记录、分析,提出解决建议。
解决协议履行中有关技术方面的问题。
依法签订、变更、解决技术协议。
本部门协议的登记、记录和归档工作。
配合公司信用(协议)管理机构做好信用(协议)管理工作。
(三)、法律法规学习制度
1、定期组织公司中层以上人员进行协议法律法规学习,每季度学习计划不少于一次,时间不少于2个小时。并结合党委、政府中心工作安排学习内容。
2、公司负责人、各部门负责人要带头参与法律法规学习。信用(协议)专兼职管理人员需通过协议法规培训和考核,取得合格证书。
3、分管信用(协议)工作的负责人和信用(协议)管理有关人员要定期组织活动,结合工作中碰到的实际问题,学习新法规,解决新问题。
二、法人委托书及协议专用章管理制度
(一)“法人委托书”申领的程序
1、凡申请持证者,先由申请部门向信用(协议)管理机构提出申请。
2、信用(协议)管理机构组织申请者参与工商部门举办的协议法规培训班。
3、考试合格后,申请部门按信用(协议)管理机构规定填写“法人委托书申请审批表”,并对其工作业绩进行考核审查,再经公司人事部门和信用(协议)管理机构审核后报公司法定代表人批准,签章颁发授权证书。
(二)“法人委托书”的管理
1、信用(协议)管理机构负责“法人委托书”的申请审核、证件办理,变更、注销登记和监督检查等管理工作。
2、“法人委托书”,采用由工商部门统一印制的“法人委托书”文本,在有效期限内可连续使用,但有效期限最长不得超过两年。
3、因特殊情况需对外签约者,由所在部门向信用(协议)管理机构提出申请,经法定代表人批准,可办理一事一委托的临时“法人委托证明”;未取得“法人委托书”及
您可能关注的文档
- 基层党建工作20个标准流程图.doc
- 工作流程摘录.doc
- 建筑民房合同范本.docx
- 统计法于年日由第六届全国人民代表大会常.doc
- 准确表述不同的合同责任.doc
- 毕业设计大型机组定压与滑压运行的经济性比较.doc
- 水土保持规范及表格.doc
- 大学生电影节活动策划书.doc
- 印刷服务承诺书.doc
- 礼E之邦商务礼品服务有限责任公司创业计划书.doc
- 2023年度安全员考试题库检测试题打印附答案详解(达标题).docx
- 2023年度安全员考试题库检测试题打印(实用)附答案详解.docx
- 2023年度安全员考试题库检测试题打印附完整答案详解【名师系列】.docx
- 2023年度安全员考试题库检测试题打印及答案详解【考点梳理】.docx
- 2023年度安全员考试题库检测试题打印附完整答案详解【各地真题】.docx
- 2023年度安全员考试题库检测试题打印附参考答案详解【完整版】.docx
- 2023年度安全员考试高分题库含答案详解(精练).docx
- 2023年度安全员考试高分题库及参考答案详解【能力提升】.docx
- 2023年度安全员考试高分题库附答案详解【典型题】.docx
- 2023年度安全员考试高分题库及参考答案详解(培优B卷).docx
文档评论(0)