PWC-同济医院HRP项目财务业务一体化优化报告-20141217.pptxVIP

同济医院HRP管理咨询项目01-HRP财务业务一体化优化报告严格必威体育官网网址初稿17十二月2014

重要信息致未予授权获得本报告的人士之重要信息任何非本报告收件人或未签署免责函并将之返回至普华永道管理咨询（上海）有限公司的人士（未经授权人士），均无权获取、阅读和使用本报告。任何未经授权人士，一经获得并阅读本报告（阅读者），表明其已接受并同意如下条款：阅读者理解普华永道管理咨询（上海）有限公司进行的工作完全是根据报告收件人（客户）的指示，并且所有工作只为收件人（客户）的受益及用途而进行的。阅读者知悉本报告根据收件人（客户）的要求而准备，可能并未包含满足阅读者其他目的而视作必要的内容和所有工作程序。阅读者同意普华永道管理咨询（上海）有限公司，其全体合伙人、雇员及代理人，不承担或接受本报告引起的任何责任，不论是基于合同或侵权行为（包括但不限制于疏忽及违法），亦不承担任何由于阅读者可能对报告的使用而对其造成的损失、损坏或产生的费用的责任。阅读者确认其不会在任何招股或募债说明书、登记文件、公告、公众登记、借款文件及其他安排或合同中引用或转述本报告全部或部分内容。未经普华永道管理咨询（上海）有限公司的明确书面许可，阅读者亦无权分发本报告予其他任何人士。

[收件人][地址]普华永道管理咨询（上海）有限公司,北京分公司中国北京市朝阳区东三环中路7号北京财富中心写字楼A座26楼邮政编码100020电话:+86(10)65338888,传真:+86(10)6533880020150111[初稿，仅供讨论]敬启者根据与贵公司于2014年11月签订的合同（附件1）的约定，现呈上我们关于财务业务一体化优化报告。本报告是对于未来同济医院HRP系统设计实施之目的而编写。本报告仅为报告初稿，报告的内容可能会被进一步修改或被撤回。我们最终的发现与结论应以报告终稿为准。除非合同约定或我们做出明确书面确认，我们不对贵公司以外的其他人士使用本报告承担责任包括疏忽）贵公司亦不能向合同列明以外的任何人士提供本报告。此致普华永道管理咨询（上海）有限公司邢立萍授权代表

1 财务业务一体化概述12 财务业务一体化优化方案6页码章节标题目录

章节1财务业务一体化概述1同济医院HRP管理咨询项目?01-HRP财务业务一体化优化报告

1.1财务业务一体化概念

财务业务一体化的基本思想是，在包括网络、数据库、管理软件平台等要素的IT环境下，将经营中的三大主要流程，即业务流程、财务会计流程、管理流程有机融合，将计算机的“事件驱动”概念引入流程设计，建立基于业务事件驱动的财务一体化信息处理流程，使财务数据和业务融为一体

2同济医院HRP管理咨询项目?01-HRP财务业务一体化优化报告章节1–财务业务一体化概述财务业务管控一体化财务业务管控一体化的依据是数据一体化，依据业务产生的财务数据是财务管控的依据财务业务数据一体化财务数据依据业务产生，这种产生是实时的，贯穿于业务流程始终的，而不是事后的管：财务部门基于更为及时准确的财务信息，发挥财务分析职能作用，为业务部门提供更好的决策支持。如：药品价格逐步放开后，更为准确的药品成本信息有助于医院合理定价控：基于业务流程及来源于业务的信息通过财务手段进行控制，避免舞弊行为，使医院资源得到更为充分的利用。如：通过预算控制、成本控制提高医院资金使用效率财务业务

1.2国际财务业务一体化实践经验

美国最大医院集团–MayoClinic（梅奥诊所）利用一套通用的信息管理系统，对医院与医院之间的系统、医院内部前后台的财务和业务系统进行了整合。使得财务表现、发展决策反映出整个集团而非单个院区的利益，并使前台、后台信息高效融合。3同济医院HRP管理咨询项目?01-HRP财务业务一体化优化报告章节1–财务业务一体化概述以明尼苏达州罗切斯特的梅奥诊所为例，4家门诊诊所、2家快速医疗服务诊所、10家护理院和2家医院，服务14万患者，一个信息中心，财务业务统一进行管理，前后台同步运行，减少医疗资源的浪费后台运营一体化：业务、财务紧密衔接，数据及时传递、充分共享财务部门设计和管理整个患者就医过程中的“价值循环”财务部门为为医院战略计划、发展与决策提供内部和外部数据和决策支持前台业务一体化：采取的战略是把医疗实践和运作的整体管理融为一体，相互关联；把整个医疗系统建立成一个信息站，成为数据收集与信息分类整理的机构。把收集的数据转化为信息与知识，提供给相关部门；这些部门进行分析，并根据结果做出决策，如此循环收集前端的数据，然后送到相关职能部门，帮助两者建立紧密的数据回路关系后台职能部门及时响应前台需求，并为前台决策提供支持院区一体化：患者在不同院区都将得到同样高质量的服务和诊断治疗同时它也意味着受雇于