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江西银行发展战略报告（2017-2021）

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江西银行发展战略报告（2017-2021）

普华永道江西银行战略规划项目组

二〇一六年十二月

报告目录

TOC\o1-3\h\z\u一. 环境分析 1

（一） 宏观经济环境 1

（二） 政策导向 3

（三） 区域环境 4

1. 中部六省区域分析 4

2. 江西省内环境分析 5

3. 苏州和广州环境分析 7

（四） 同业对标分析 8

二. 江西银行的现状诊断和战略对策 11

（一） 江西银行SWOT分析 11

1. 江西银行的优势（Strengths） 11

2. 江西银行的劣势（Weaknesses） 12

3. 江西银行的机遇（Opportunities） 13

4. 江西银行的挑战（Threats） 14

（二） 战略对策 15

三. 总体战略定位和发展目标 16

（一） 目标综述 16

（二） 战略定位 16

（三） 文化定位 17

（四） 核心价值观 18

（五） 宣传口号 18

（六） 总体发展目标 19

（七） 两步走战略 23

1. 2017年：精细化管理年 23

2. 2018年：上市年 24

四. 四轮驱动 26

（一） 对公板块 26

1. 对公板块整体目标与策略 26

2. 对公板块发展战略举措 27

（二） 零售板块 31

1. 零售板块整体目标与策略 31

2. 零售板块发展战略举措 32

（三） 金融市场板块 35

1. 金融市场板块整体目标与策略 35

2. 金融市场板块发展战略举措 36

（四） 互联网金融板块 38

1. 互联网金融板块整体目标与策略 38

2. 互联网金融板块发展战略举措 39

五. 五大整体战略 42

（一） 协同战略 42

1. 协同战略的总体目标 42

2. 协同战略的战略举措 42

２.1 加强交叉销售 42

２.2 建立绩效考核与跟踪监测 43

２.3 建立协同文化 43

（二） 轻型战略 44

1. 轻型战略的总体目标 44

2. 轻型战略的战略举措 44

２.1 实现轻资产运营 44

２.2 实现轻资本运营 44

（三） 上市战略 45

1. 上市战略的总体目标 45

2. 上市战略的举措 45

２.1 深挖现有股东合作机会 45

２.2 实现上市目标 46

２.3 完善资本规划 47

（四） 集团化战略 47

1. 集团化战略的总体目标 47

2. 集团化战略的战略举措 48

２.1 关注兼并收购机会 48

２.2 进入其他传统金融牌照业务 48

２.3 进入新兴金融业务领域 48

（五） 创新战略 49

1. 创新战略的总体目标 49

2. 创新战略的战略举措 49

２.1 构建全功能互联网金融平台品牌 49

２.2 鼓励多元化创新 49

２.3 建立创新保障机制 50

六. 七大保障工程 50

（一） 风控管理保障工程 50

1. 风控管理保障工程战略目标 50

2. 风控管理保障工程战略举措 50

２.1 风控治理架构与业务架构相结合 50

２.2 前瞻性的风控管理 51

２.3 风控管理配套的绩效考核和激励机制 51

２.4 风险计量方法和模型持续优化 52

（二） 内控合规保障工程 53

1. 内控合规保障工程战略目标 53

2. 内控合规保障工程战略举措 53

２.1 健全业务一线操作风险管理的“第一道防线”作用 53

２.2 加强合规部门高效监督的“第二道防线”作用 54

２.3 强化审计监督的“第三道防线”作用 54

（三） 人力资源保障工程 55

1. 人力资源保障工程战略目标 55

2. 人力资源保障工程战略举措 56

２.1 提升员工“凝聚力”和“精气神” 56

２.2 体制机制保障 56

２.3 人才引进 57

２.4 人才发展 57

２.5 绩效考核 58

（四） 信息科技保障工程 58

1. 信息科技保障工程战略目标 58

2. 信息科技保障工程战略举措 59

２.1 提升信息科技战略定位 59

２.2 信息科技与业务协作 59

２.3 信息科技风险治理 60