有哪些信誉好的足球投注网站- 1、本文档共2页，可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
纵向考核表——销售部
项目销售基础
工作
产品销售
项目细分 评分标准
负责建立本部门人员考核指标。 每缺一项，扣3分。
负责本部门人员考核评价。 有欠缺，每项扣1
负责收集整理竞争对手的价格、产品、技术、设 －2分。备、发展动态的信息。
负责建立和监督实施销售业务流程及规范。
负责建立销售成本控制的制度和措施。
负责销售产品台账的建立及更新。
负责编制客户档案及更新。
负责公司年、月度销售计划制定。 出现一项工作应履
负责对外投标项目的标书制作。 行而未履行的，扣5
负责公司的市场调查工作。包括市场信息的收集、分。
整理；市场预测；编制市场分析报告。
考核情况 得分
负责配合企业战略，制定和实施产品和市场发展策略。
负责销售合同订单的处理。
负责公司产品宣传、广告等促销业务的规划和管理。
出现一项工作履行
不到位的，扣1－3分。
市场推广与管理
负责公司产品的区域销售政策的建立和实施。未建立区域销售
政策，扣10分，未能贯彻实施，扣3－5分。
负责销售渠道的发展、选择、评价。
没有渠道发展计划，扣5分，未能完成计划，扣2－5分。
客户管理
负责公司产品的销售价格管理。 未制定相关政策，
负责制定渠道的管理、激励与控制政策措施，并贯彻 扣8分，未能正确实施。 实施相关政策，扣
2－5分。
负责客户档案管理。 有欠缺，扣 1－3
负责客户的定期回访制度的执行和监督。 分。
售后服务1.负责公司产品的售后服务工作。负责组织内部有关部门调查客户提出的质量投诉，并及时将处理结果反馈给客户。
负责组织技术人员为客户提供产品售后的技术服务。
负责回答客户关于产品性能、质量标准、合同条款解释、企业背景资料等方面的查询。
客户对同一问题进行第二次投诉，扣5分。
客户对售后服务工作提出投诉，扣5分。
查看更多KPI的相关资料敬请登录：www.******.
文档评论（0）