房地产成本管理与全面预算管理.pdfVIP

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房地产成本管理与全面预算管理

【课程对象】：董事长、总经理、财务总监、财务经理、预算部

经理、造价部经理、工程部经理、成本合约部经理等

授课费用：30000元/天

授课时间：2天(可根据企业的实际情况定制)

【课程大纲】：

房地产成本管理课程一、房地产企业如何建立全面预算管理系统

1.房地产行业管理的特点及企业管理的误区

2.各预算责任单位预算指标的确定与分解

3.房地产企业的预算编制系统

4.执行全面预算管理系统成功的关键

5.预算费用支出与财务授权管理系统建立

6.房地产企业预算的内容及编制技巧

7.销售、生产、采购、资本管理预算编制要领

案例分析：著名房地产企业计划管理系统

房地产成本管理课程二、全面预算管理体系的组成与组织管理架

构

1.成本中心、利润中心、费用中心、指标设定预算编制的基础：

费用标杆分析润中心设定、成本分摊方法，各项支出与收入预测的准

确性

2.静态指标两大类(共八个)

3.房地产企业计划管理系统的实施重点

4.全面预算管理系统与房地产企业计划管理系统的结合，五个财

务指标、三个管理指标

案例研讨：企业完整的全面预算管理表单

房地产成本管理课程三、如何建立全面房地产成本管理系统

1.房地产开发企业全面成本构成

2.土地政策变化对项目成本的影响

3.金融政策变化对投资项目成本影响

4.全面房地产成本管理核心内容

5.购买土地阶段的成本管理

6.策划与定位阶段的成本管理

7.设计阶段的成本控制

房地产成本管理课程四、房地产企业全面预算管理系统六大能力

指标

1.以市场供需为中心的计划管理能力

2.以全面预算管理为核心的管理平台系统能力

3.以财务指标为动力的博弈内控系统能力

4.以成本定额为指引的成本领先系统能力

5.以制度为准则的执行力系统能力

6.以绩效为驱动力的绩效薪酬系统能力

7.北京著名房地产开发公司全面预算考核指标

8.四大房地产集团公司组织结构对比分析(案例)

房地产成本管理课程五、房地产企业财务预算管理要点及案例分

析

1.全面预算管理的特征与作用

2.房地产企业全面预算管理的内涵

3.利用预算控制成本费用的关键点

4.预算管理及编制过程中的常见问题分析

5.预算的目标确定、分解执行、跟踪与考评

6.案例：房地产企业优异的计划管理系统

7.案例：房地产集团全面预算管理组织机构

8.房地产企业全面预算管理各种预算用表设计

房地产成本管理课程六、房地产企业开发成本