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国家开放大学-企业战略管理-形考任务1

（一）宜昌纺机

问题：

1.宜昌纺机为什么要进行战略变革？请你结合本例谈一下战

略变革与竞争优势的关系。

2.这种变革属于哪个层面？这个层面有哪些战略类型可供选

择？

1、答：.现如今商业全球化引发相同产业间的竞争激烈，劳动

力等各项成本的上升，没有技术创新的纺机已经不能很好的满

足客户需求，为了帮助客户提升竞争力，同时也为了自身业务

的发展，投入研发可以大幅提高生产率，降低生产成本的纺机

是势在必行的战略变革方向。

只有战略变革才能维持、取得竞争优势。企业战略的制定应不

断提升自身能力，尽最大努力拉大与竞争者的差距，以保持长

期竞争优势，并且尽力防止竞争对手模仿自己的战略，从而维

持市场地位，延续竞争优势，同时还要阻止潜在竞争者的进入。

可以说战略变革是竞争优势的基础。

2、答：这种变革属于公司层面的。

在这个层面上有几种战略类型如下：

（1）公司总体发展战略

（2）密集增长战略

（3）一体化战略

（4）多元化战略

（二）美图秀秀的愿景与使命

1.美图是通过什么途径陈述自己的企业愿景与使命的？

2.通过美图的例子，你认为如何做好企业使命的陈述？

答案：

1、美图秀秀是通过品牌标识来概述自己的企业愿景与使命的。

原标识是“秀”字在圆环的包围下，四周围绕着放射状光芒。

标识很好的展现出美图秀秀有让人“秀”出自己美好一面的功

能，让人很好的理解公司是以“让更多人变美”为使命，并怀

揣着“成为全球懂美的科技公司”的愿景。新标识中的字母Ｍ

Ｔ除了代表美图，也分别寓意着meet（遇见、社交）和true

（真实、纯粹）。而“MT”的笔触呈现向上趋势，彰显积极无

畏、朝气蓬勃的生活态度。

2、企业使命的陈述首先要体现顾客的期望，确定企业产品对

顾客的效用。其次陈述要高度概括，内容应该是有关态度和展

望的宣言，而非对具体细节的陈述。再次陈述应突出重点，陈

述内容应该集中在有限的目标上，不能过分求全。