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成本控制培训课件PPT8精编版汇报人：2024-01-01

成本控制概述成本控制的核心内容成本控制的方法与工具成本控制的实践应用成本控制面临的挑战与对策成本控制的未来发展趋势contents目录

成本控制概述01

定义成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。意义成本控制对于提高企业经济效益、增强企业竞争力具有重要意义。通过成本控制，企业可以降低成本、增加利润，从而提高经济效益；同时，成本控制也是企业抵御内外压力、求得生存的主要保障。成本控制的定义与意义

成本控制应遵循全面性、效益性、例外管理等原则。全面性原则要求成本控制涉及企业生产经营的全过程、全员参与；效益性原则要求以最小的控制成本取得最大的控制效果；例外管理原则要求对成本差异较大的事项进行重点控制。原则成本控制的目标是降低成本水平，通过成本控制的各种手段，促进不断降低成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。同时，成本控制还应配合企业的战略选择与实施，通过获取成本优势帮助企业取得竞争优势。目标成本控制的原则与目标

成本控制的历史与发展成本控制的思想和实践经历了漫长的发展历程。早期的成本控制主要关注生产过程中的直接材料、直接人工和制造费用的控制；随着管理理论的发展和企业竞争的加剧，成本控制逐渐扩展到产品设计、采购、销售等各个环节，形成了全面成本控制的理念。历史近年来，随着信息技术的发展和大数据时代的到来，成本控制的方法和手段也在不断创新和发展。例如，通过数据分析、数据挖掘等技术手段，企业可以更加精准地识别成本驱动因素和成本差异原因，从而制定更加有效的成本控制措施。同时，随着智能制造、工业互联网等新兴技术的兴起，成本控制也将面临新的挑战和机遇。发展

成本控制的核心内容02

运用科学方法，对未来成本水平及其变化趋势进行估算。成本预测在成本预测基础上，结合其他相关资料，运用决策理论和方法，对多个成本方案进行比较、分析和评价，从中选择最优方案。成本决策成本预测与决策

根据成本预测和决策结果，编制成本计划，作为成本控制的基础。对生产经营过程中发生的各种耗费进行分类、归集和分配，计算出产品的总成本和单位成本。成本计划与核算成本核算成本计划

成本分析利用成本核算资料，分析成本水平与构成的变动情况，研究影响成本升降的各种因素及其变动原因。成本考核定期对成本计划的执行情况进行考核和评价，以监督和促进企业加强成本管理责任制，履行成本管理职责。成本分析与考核

在生产经营过程中，对影响成本的各种因素加强管理，将实际耗费控制在计划范围内。成本控制通过不断改进技术和管理手段，降低产品成本，提高经济效益。包括优化产品设计、改进生产工艺、提高劳动生产率、降低采购成本等措施。成本优化成本控制与优化

成本控制的方法与工具03

目标成本法定义目标成本法是一种以市场为导向的成本控制方法，它强调在产品设计阶段就设定目标成本，并通过各种手段实现该目标。实施步骤设定目标成本、分析成本差距、制定成本降低计划、实施成本控制和持续改进。适用范围适用于新产品开发、产品改进和流程优化等场景。

标准成本法是一种基于历史数据和经验，制定标准成本，并通过比较实际成本与标准成本的差异来进行成本控制的方法。定义制定标准成本、计算实际成本与标准成本的差异、分析差异原因、采取措施消除差异。实施步骤适用于生产稳定、产品品种相对较少的企业。适用范围标准成本法

实施步骤识别作业活动、分析资源消耗、计量作业成本、分配作业成本到产品或服务。定义作业成本法是一种基于作业活动的成本控制方法，它通过对作业活动的分析和计量，将资源消耗与作业活动相关联，从而更准确地核算和控制成本。适用范围适用于生产或服务过程复杂、作业活动多样化的企业。作业成本法

通过功能分析和价值评估，寻求以最低的成本实现产品必要功能的方法。价值工程通过消除浪费、提高生产效率和质量，降低生产成本的方法。精益生产通过减少缺陷和波动，提高过程稳定性和产品质量，降低质量成本的方法。六西格玛管理通过全员参与、全过程控制和持续改进，提高产品质量和客户满意度，降低质量成本的方法。全面质量管理其他成本控制方法

成本控制的实践应用04

建立供应商评估机制，确保供应商提供高质量、低成本的原材料或服务。供应商选择与管理采购价格谈判采购量与库存管理掌握谈判技巧，争取更优惠的采购价格，降低采购成本。合理规划采购量和库存水平，避免过量采购和库存积压造成的浪费。030201采购成本控制

通过精益生产等方法优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。生产流程优化定期维护和更新生产设备，确保设备高效运行，减少故障停机时间。设备维护与更新提高原材料利用率，减少