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2023-12-29
工程项目全过程管理与控制培训
目录
工程项目概述与前期准备
工程项目设计阶段管理与控制
工程项目招投标与合同管理培训
目录
工程项目施工阶段管理与控制
工程项目竣工验收及后期维护管理
工程项目全过程风险识别与应对策略
工程项目概述与前期准备
工程项目定义
指在一定约束条件下（如时间、资源、质量等），具有明确目标的一次性任务，涉及多个专业领域和复杂的技术、经济、社会问题。
工程项目分类
按投资来源可分为政府投资项目和企业投资项目；按建设性质可分为新建、扩建、改建、迁建和恢复项目；按项目规模可分为大型、中型和小型项目。
对项目的技术、经济、社会和环境等方面进行全面分析，评估项目的可行性，为立项决策提供科学依据。
根据可行性研究结果，综合考虑各种因素，对项目是否立项进行决策。立项决策应遵循科学、民主和公正的原则，确保决策的科学性和合理性。
立项决策
可行性研究
工程项目设计阶段管理与控制
设计阶段是工程项目的关键环节，直接影响项目的投资、质量、进度等方面，是项目成功的重要保障。
设计阶段重要性
设计阶段可划分为初步设计、技术设计和施工图设计三个阶段，每个阶段有不同的任务和目标。
任务划分
对设计方案进行综合评价，包括技术可行性、经济合理性、社会效益等方面。
设计方案评价
采用定性与定量相结合的方法，如专家评审、方案比较、价值工程等，对设计方案进行优选。
优选方法
设计变更处理程序
建立设计变更管理流程，包括变更申请、审批、实施和验收等环节，确保变更的合规性和有效性。
注意事项
加强设计变更的预见性和计划性，避免频繁变更对项目造成不良影响；同时，要确保变更后的设计与原设计保持一致，避免产生新的问题。
工程项目招投标与合同管理培训
编制要点和技巧
重点讲解招标文件中的关键要素和编制技巧，如招标公告、投标人须知、评标办法、合同条款等，提供实用的编制方法和经验分享。
招标文件编制流程
详细介绍招标文件编制的流程，包括需求调研、文件草拟、内部评审、修改完善等环节。
案例分析
结合具体案例，分析招标文件编制中的常见问题和不足，提出改进和优化建议。
介绍合同签订的基本流程，包括合同谈判、起草、审查、签订等环节，强调合同双方的权利和义务。
合同签订流程
探讨合同履行过程中的管理要点，如进度控制、质量控制、成本控制等，提供有效的管理方法和工具。
合同履行管理
分析合同变更的原因和影响，讲解合同变更的处理程序和方法，包括变更申请、评估、批准和执行等环节。
合同变更处理
通过实际案例，展示合同签订、履行和变更处理中的典型问题和解决方案，提升参训人员的合同管理能力。
案例分析
工程项目施工阶段管理与控制
施工进度计划编制
根据项目特点和合同要求，制定详细施工进度计划，明确各阶段任务、时间节点和责任人。
建立完善的质量管理体系，明确质量管理目标、责任分工和工作流程，确保施工质量符合规范要求。
质量管理体系建立
制定并执行安全生产规章制度和操作规程，加强现场安全监管和隐患排查治理，保障施工人员生命财产安全。
安全防护措施落实
严格遵守环保法规和政策要求，加强施工过程中的噪声、扬尘、废水等污染物的治理和控制，降低对环境的负面影响。
环保措施执行
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建立现场协调会议制度，定期召开协调会议，及时解决施工过程中出现的问题和矛盾，促进各方协作配合。
现场协调机制建立
加强与业主、设计、监理等相关方的沟通联系，及时反馈施工进展情况和需要协调解决的问题，确保信息畅通、沟通有效。
沟通渠道畅通
针对可能出现的突发事件和风险点，制定应急预案和处置措施，加强应急演练和培训，提高应对突发事件的能力。
应急预案制定与执行
工程项目竣工验收及后期维护管理
03
竣工验收标准
符合国家相关法规、规范及合同约定，满足设计文件和使用功能要求，质量合格，资料齐全。
01
竣工验收条件
包括完成所有设计文件和合同约定的各项内容，满足使用功能要求，并通过质量、安全等相关部门的预验收。
02
竣工验收程序
包括提交验收申请、组织验收小组、进行现场检查、召开验收会议、形成验收意见等步骤。
根据工程特点和合同约定，制定详细的维护保养计划，明确维护保养的内容、周期、责任人等。
维护保养计划制定
定期对维护保养计划的执行情况进行检查，确保各项维护保养工作得到有效落实。
执行情况检查
建立监督考核机制，对维护保养工作的质量、进度、成本等方面进行监督考核，确保维护保养工作达到预期效果。
监督与考核
工程项目全过程风险识别与应对策略
利用专家经验、知识和判断力，通过问卷调查、访谈等方式收集风险信息。
专家调查法
故障树分析法
情景分析法
通过对可能造成系统故障的各种因素进行分析，画出故障树图，从而识别出潜在风险。
通过对未来可能发生的情景进行预测和描述，来识别潜在风险。
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