全面预算管理体系实施项目建议书课件.pdfVIP

中国XXXX集团公司

中国XXXX集团公司

全面预算管理体系实施

全面预算管理体系实施

项目建议书

项目建议书

XXXX管理咨询公司

2002年8月28日

目录

目录

1.项目组织

1.项目组织

2.项目背景

2.项目背景

3.项目目标与项目范围

3.项目目标与项目范围

4.项目工作方法、工作步骤及交付品

4.项目工作方法、工作步骤及交付品

5.报价

5.报价

目录

目录

1.为什么是XXXX?

1.为什么是XXXX?

2.项目背景和项目组织

2.项目背景和项目组织

3.项目目标与项目范围

3.项目目标与项目范围

4.项目工作方法、工作步骤及交付品

4.项目工作方法、工作步骤及交付品

5.报价

5.报价

XXXX在此项目的优势和成功因素

XXXX在此项目的优势和成功因素

§众多的全面预算管理项目经验:和记电信、中国联通、天津移动、中

§众多的全面预算管理项目经验和记电信、中国联通、天津移动、中

:

国移动集团、东方通信、中国北方等。

国移动集团、东方通信、中国北方等。

§选派最优秀的项目团队：3个资深香港和国内注册会计师、3个董事

§选派最优秀的项目团队：个资深香港和国内注册会计师、个董事

33

总经理、2个董事、3个电信行业资深专家、及众多财经专业的顾问，

总经理、个董事、个电信行业资深专家、及众多财经专业的顾问，

23

共十人团队、。

共十人团队、。

§XXXX管理咨询强有力的ERP经验和实施队伍。

§XXXX管理咨询强有力的ERP经验和实施队伍。

§XXXX管理咨询承担主要项目责任和风险：绝大部分的交付品都由

§XXXX管理咨询承担主要项目责任和风险：绝大部分的交付品都由

XXXX负责

XXXX负责

§全面的培训和知识转移：共十个培训科目及相应的培训资料

§全面的培训和知识转移：共十个培训科目及相应的培训资料

§通过每一个阶段结束后向XXXX领导汇报，大大地确保了项目的方向

§通过每一个阶段结束后向XXXX领导汇报，大大地确保了项目的方向

和对阶段交付品的审核和监控，降低了风险

和对阶段交付品的审核和监控，降低了风险

§优惠的战略伙伴价格：四个阶段共18周的项目及总共508人天的积极

§优惠的战略伙伴价格：四个阶段共周的项目及总共人天的积极

18508

参与、还免收培训和知识转让费用……

参与、还免收培训和知识转让费用……

目录

目录

1.为什么是XXXX?

1.为什么是XXXX?

2.项目背景和项目组织

2.项目背景和项目组织

3.项目目标与项目范围

3.项目目标与项目范围

4.项目工作方法、工作步骤及交付品

4.项目工作方法、工作步骤及交付品

5.报价

5.报价

项目背景

项目背景

中国XXXX于2002年5月刚挂牌成立，是一家新的电信企业。