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仓库周工作总结

仓库周工作总结1

仓库工作周总结报告第一部分我于**年8月加入##公司担负仓库主管。在过去的四个月里，我渐渐熟识了公司简介、产品特点和仓库管理工作流程。随着农历新年的接近，我会写下自己的工作总结，总结过去，展望**，努力在**做得更好。

第一，保证仓库各项工作流程的顺当开展

在领导的关怀和指导下，我们仓库的全体员工做好以下工作:

1.对进货产品进行验收，对产品的数量、质量和包装进行验收。假如这次发觉来料不全都，仓库人员会实时报告来料，并采用相应措施。

2.将正确检查产品交付。对于出库产品，仓库需要严格根据公司的规章制度发货，并逐项检查发货，确保数量精确、质量良好、标识清楚，并明确交付给送货员(司机)，以避开客户收到的货物不全都的问题。

3.依据当地市场状况，合理利用进货计划、进出计划，编制客户畅销产品的存储计划，确保客户在第一时间拿到货，并有满足的服务交付。

4.根据安全、方便、经济的原那么，合理利用储存容量和仓库，须要的货物道路和适当的墙体间距、堆放间距和产品分层。产品交付根据先进仓先进先出、有效期前先进先出的原那么办理。

5.对于客户退货的产品，以对应的收购退货单作为收货收据。仓库在核实发票无误后会开具标准退货单，注明原收购订单号，经办公室主管核实后返回总部换货或退货，让客户第一时间收到新产品。

6.仓库将依据产品的性质和储存条件，为储存的产品安排合适的位置，合理堆放，妥当垫放，当心处理易碎产品。留意操作安全，保证仓库内的产品常年无事故，为客户提供一流的服务。

第二，交付和努力改善自己的管理

1.协调客户订单的发货时间掌握，与流石仓库协调发货周期。

2.仓库严格管理火种、火源、电源、水源。安全工作实行分区管理、分级负责的制度，各级安全领导要明确本地区仓库的安全，严格执行各项安全规章制度，掌控各项安全知识和技能。

3.加强对进出仓库产品的验收、清洁和安全，保证精确性，加深对公司生产产品的了解，回答客户提出的问题。

4.以后每周每月打扫仓库，保持仓库干净美观防潮。

5.努力提高自己的管理水平，加深对各种型号产品的了解，努力成为优秀的管理团队成员之一。

仓库周工作总结2

20**年仓库管理工作在公司领导的正确领导和大力支持下取得了较大成果，仓库管理工作较之去年又上了一个新台阶，库容库貌得到有效改善，服务生产的效率继续得到提高。为了总结阅历，提高自己，以至于把工作做的更好，我现对过去一年的工作进行简要的总结现将全年工作总结如下：

一、工作回顾：

1.了解各仓管员的所管区域物料摆放后，对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识，依据用途品别进行归类摆放，清除了仓库凌乱不堪的状况，在改善公司形象的同时也为后续物资清查工作奠定了基础，洁净整齐的库容库貌成为仓库管理的基础工作。

2.为了仓管员的.工作能做到帐、卡、物全都，出异样时能做到有帐可查，有据可依。逐步建立起手工帐，电子帐。避开仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高工作效率，要求他们对仓库货位进行重新编排划分，为新进仓管员走到物料区短时间内也能实时的找到所需物料。

3.规范了报废品处理流程及盘点后产生的盘盈盘亏系统调整流程，最大程度的避开公司资源糜费，保证了仓库库存的精确性。

二、工作不足

1.处理单据不够实时，物料入库滞后。

2.盘点速度较慢，而且盘盈盘亏率较高。

3.仓库库容库貌没做到位，显得杂乱。

三、20**年工作目标

1.努力提高仓管操作技能水平，争取仓管员每月的工作失误次数≤1次。储发料不实时率每月≤0次。

2.物料现场全部标识清楚，明确，要求仓管员备料肯定要做到批次管理，先进先出为原那么。

3.每天对全部仓管所管物料库存稽查，要求仓管员的库存信息精确率100%。

4.现场管理与目视化管理的不断完善与维持。时时做好仓库的6S工作，保持环境干净，所存放的物料井然有序。

5.当天的帐实时完成，勿必做到日清月结。为提高物料的管理，对全部进出仓物料按《仓库管理规定》执行，对供应商严格把关来料数量。为确保收购部、生产部及营销部部能实时了解物料库存状况，对电脑数据及手工账实时录入，确保数据的精确性与实时性。

仓库能在现实状况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导以及各位同事的大力支持和协作，在新的一年里我将继续加强学习，仔细履行职责，全方面提高工作技能和综合素养，克服不足，以更高的标准严格要求自己，争取做得更好。