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2023年关于工地实习报告5篇

工地实习报告篇1

暑假的实习时间虽然不长(从7月24号到8月5号)但对于我自来说却是一

段非常重要的人生经历。无论是在情感、识人、技术、管理等多方面均有一定的

成长。情感更加成熟;识人准确一些了;也能揣测别人心里所想;技术开始了解;

管理开始入门。在爆晒的太阳下收获的是坚毅;在朴实的工人面前收获的是一颗

平常心;在复杂的办公室政治环境下收获的是要怎样去为人处世。

工程名称:____市城市快速路____河____大桥。

设计单位:____省交通设计院。

承建单位:中国____局。

__从管理、施工、设计、为人处世等方面分述如下。

管理

做一个项目就要涉及到人，涉及到人就要说到管理。这个投资近两个亿的钢

架桥项目蕴涵的管理哲学相当的丰富。先来看一个小小的案例吧!有一次主桥下

面一个乙炔瓶着火了，在工地上乙炔瓶着火是件很可怕的事。起码说明工地的安

全工作没做好。事故发生的原因是什么?怎么处理这件事呢?事故原因有二:一个

是指挥不当;一个是设计不合理。乙炔瓶着火可能是瓶子已经老化，为什么没有

换新的瓶子呢?要是由于人的原因，怎么去让人为的原因降低到最小呢?要是由于

技术的原因那就要去完善技术了!一件小事能引申出来很多的问题让我们去思

考。这件事是通过罚了着火区域负责人500块钱而告终。但要负责的只有那个人

吗?上面的管理者没有责任吗?后来我和这位带班的师傅交流了。他对上层的管理

者表示得极为不满!”他们是做婆婆的，什么时候都有理:我们是做媳妇的，什么

时候都没理。”被罚的人如是说。他说这话并不是针对着火这件事的，而是对上

层管理者的无奈申诉!底层人员为什么会不满上层领导呢?我想一个好的领导一

定是能让下属信服同时又能让下属感觉到人文关怀，而不是抱怨!

作为管理者或者领导又要具备那些素质呢?由于各行各业的不同这答案也不

尽相同。有共同的地方就是都要会管人。针对建筑行业来说除了要会管人之外还

必须会设计、施工、业务洽谈包括画设计图、画施工图、力学计算、预算等各方

面的技术工作。如果作为一个领导在很多方面还不如下属的话，肯定是不能让人

信服的。到了开展工作的时候肯定会遇到很多麻烦的。最坏的结果是:作为一个

将军自己却指挥不动自己的士兵。而我们作为正在校园的大学生应该怎样去提高

自己的管理水平呢?扎实的课本基本知识当然是前提，还有就是要增加自己的阅

历。见的人多了，人的性格类型也就知道的多了，对什么样的性格类型的人就知

道该怎么样去管理别人。从而取得更好的效益!

还有就是在管理工作的过程中回涉及到贯彻力度的问题。领导在上面说要节

约资源，自己却在整天吸烟、喝酒、泡桑拿。下属恐怕只会更加放肆，自己说的

话都是放屁怎么去要求别人做到呢！作为高层管理者自己一定要对自己要求严

格，说了什么就要做到什么！贯彻总是从上往下的，而不是从下往上！作为领导

一定要抓主要矛盾，小事没必要死抠。我在的那个工地的项目经理就没做好这一

点。像买桌子，买打印纸这样的小事也都由自己去亲自去操办。结果是自己整天

忙，把自己弄得很辛苦却又是收效甚微。真正厉害的管理者是即使自己一天不在

公司也不用担心会有事发生！

施工

工程说明：____大桥项目坐落在____省____是北端，是____市城市快速路北

环线的一段。主桥跨度190米，中心线为半径620米的一段圆弧。桥宽超过30

米，投资近两个亿。主桥由65段钢箱梁通过焊接技术拼接组成。拱肋分成13

段通过钢索和主桥连接在一起，起到减轻主桥的承重作用。弧形拱肋是____大桥

整体结构的重要组成部分，也是横跨桥两侧的一道靓丽风景。____大桥是城市快

速路北环线的控制性工程之一，主跨190米，是目前世界上跨度最大的下承式钢

箱梁结构悬索拱桥。

施工要涉及到好几个方面，有技术、质量、安全等。我所在的项目部成员有

七人：项目经理，现场项目经理，技术员，质量员，安全员，资料员，焊接指导。

在建筑行业里技术是要求很严格的，画图必须要准确，力学计算必须要精准。稍

微一点差错就可能导致重大损失！总体来说一个项目部对技术员的要求是很高

的。质量员的主要工作是把完成的部分去和原来设计的对照，看看误差怎么样，

在要求的误差范围内就能合格。安全员主要是去监督现场的设备以防出现安全隐

患。要随时提醒现场的施工人员注意安全，对有可能出现安全问题的设施要及时

发现以避免事故的发生。资料员的主要工作是