房屋建筑工程施工质量标准化管理中存在的问题及对策.pdfVIP

房屋建筑工程施工质量标准化管理中存

在的问题及对策

摘要：当今，我国经济发展十分迅速，在建筑工程施工过程中，质量管理是

一项比较复杂的工作，受到多方面因素的影响，因此，对质量管理人员的要求也

较高。同时，现代建筑工程与传统建筑工程相比，在质量管理方面存在着明显的

差异，项目施工在满足质量标准的同时，还要考虑其美观性和耐久性，这就使施

工质量管理变得更加复杂，需要施工单位给予足够的重视。

关键词：房屋建筑工程;施工质量;标准化管理;问题;对策

引言

在建筑工程施工中，如果不对施工质量加以管理与控制，很可能会产生各种

各样的问题，从而影响到建筑工程的安全施工。为了避免施工安全事故的发生，

必须加强工程质量管理，严格控制施工场地。在当前的经济形势下，建筑企业要

想在日益激烈的市场竞争中占有一席之地，就必须将保证工程建设质量作为首要

任务。本文在对建筑工程施工质量管理的意义、影响建筑工程施工质量的因素进

行简要概述的基础上，分析了建筑工程施工质量管理存在的问题，最后重点对建

筑工程施工质量管理的优化对策进行了深入探究。

1房屋建筑工程施工质量标准化管理的重要性

在房屋建筑工程施工管理活动中开展质量标准化管理工作对于提高施工建设

水平、建设效率具备较大的现实意义。长时间以来，由于质量标准不明确，以至

于施工方、项目方在管理过程中不具备明确的工作重心和方向，在质量控制环节

无法抓住关键点，在施工环节出现质量过剩或者质量欠缺的情况，造成严重的成

本浪费。在房屋建筑工程施工质量管理活动中，相关单位打造标准化的质量管理

体系，可规范各部门以及每一位施工人员的作业方法；同时引进施工质量标准化

管理工具也能够减少后续在审核验收过程中各方组织、各单位相互推诿、相互扯

皮的情况，通过引进标准化的质量管理制度，明确各单位以及各层级的质量任务

标准、施工指标，可使得后续工程验收、审计活动的开展更加科学高效，从而提

高施工建设效率。

2房屋建筑工程施工质量标准化管理中存在的问题

2.1建筑工程成本控制不良

建筑工程项目管理过程中会有一些不必要的成本损耗，为了让建筑工程项目

能从中获得更多的收益，降低这种不必要的成本损耗问题，就需要实施和开展工

程成本的控制管理，借助于成本的预算来完成成本控制的任务。但是当前有很多

企业都没有真正意识和了解到成本预算工作的重要意义，他们将目标放在了结算

环节，但是如果成本控制机制不够完善的话，就很难对成本进行控制，甚至还会

导致成本出现不必要的流失现象，让双方的利益受到了严重的损害和威胁，这对

于建筑企业来说是负担。

2.2参建单位对施工现场的监管参与度不同

施工现场的管理不仅需要建筑企业，还需要其他参建单位的共同参与，如地

质勘察单位需要为工程的设计、施工提供具体数据，充分满足建筑工程施工对地

质信息的需求。设计单位需要绘制工程项目的施工图纸，为施工企业提供施工工

艺、技术标准的依据。因此，建筑工程的项目经理在开挖基坑时，应该及时与设

计勘察单位建立良好沟通，保证基坑开挖以及基础作业的安全性，还要通过旁站、

巡查、抽查、检查等方式加强对施工现场的监管。审计单位主要负责审查、核实

施工企业的专业资质，同时对工程的部分施工项目进行专项检测。由于建筑工程

的各参与方在施工现场的职责不同，参与程度也存在差异，在一定程度上增加了

施工现场管理难度。

3房屋建筑工程施工质量标准化管理策略

3.1建立健全质量控制体系

（1）施工单位要根据国家有关建筑工程施工质量控制标准和规范，结合本

单位实际情况，建立健全质量控制体系，明确各环节施工作业的质量标准，为质

量工作人员提供指导，并为建筑工程质量优化提供保障。（2）明确建筑工程施

工质量控制工作的流程，将质量控制贯穿工程项目始终，全面做好质量管理。

（3）落实质量管理责任制。在施工过程中，上至施工单位主要负责人、下至现

场施工作业人员，层层签订质量责任书，明确各岗位质量管理责任，从而保证各

岗位工作人员可以按照要求落实质量控制工作。（4）完善质量奖惩制度。通过

奖惩制度，对质量管理表现突出的工作人员进行奖励，对出现质量问题的工作人

员进行处罚，通过将建筑工程质量与各岗位工作人员薪资待遇挂钩的方式来提高

工作人员的积极性。

3.2优化施工方案

建筑工程的质量管理，首先要从优化施工方案入手，保证项目的可行性，从

而有效地指导项目的实施。在施工方案的基础上进行最优控制，首先，技术