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培训计划方案范文集锦六篇

针对员工适应力量、创新力量、执行力等薄弱的现象结合公司总体战略，推动员工素养提升工程，突出高技能、高技术人才培育及专业技术力气储藏培训，为公司建立具有持续竞争力供应适宜的人力资源，全面提升公司员工的综合素养和业务力量，推动企业安康快速向前进展,制定本规划。

一、培训规划总体目标

1、加强公司治理层的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，

增

加决策力量、战略开拓力量和现代经营治理力量。

2、加强公司中层治理人员的培训，提高治理者的综合素养，完善

学

问构造，增加综合治理力量、创新力量和执行力量。

3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增加科技研发、技术创新、技术改造力量。

4、加强公司一般业务人员的培训，不断提升业务人员的业务水平

和

操作技能，增加严格履行岗位职责的力量。

5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员科学文化水平，增

加

员工队伍的整体文化素养。

6、加强工程类、经济类治理人员执业资格的培训，加快执证上岗

工

作步伐，进一步规划治理。

7、加强公司员工的规划培训，全面促进员工的进展，提升员工的综

合竞争力。

二、培训规划原则与要求

1、坚持按需实施、务求实效的原则。依据公司进展的需要和员工

多

样化培训要求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式敏捷的培训规划，

增加教育培训规划的针对性和实效性，确保培训质量。

2、坚持自主培训为主的原则。整合培训资源，建立健全的公司内部培训为主要培训手段，立足自主培训，搞好根底培训和常规培训，搞好相关专业技术培训。

3、坚持“公司”联合培训方式，业余学习为主的原则。依据公

司需求，开展相关专业的培训课程，组织员工利用息工时间和节假日集中

授课，结合自学完成课程。

4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。三、培训规划内容与方式

（一）公司治理层

1、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策力量和经营治理力量，通过参与企业家论坛，到国内胜利企业参观学习，参与国内闻名企业高级培训师的高端讲座等方式。

2、学历学位培训。参与学历进修及MBA、土木工程硕士学位学习，

参与高级经营师职业资格培训。

（二）中层治理干部

1、治理实务培训。生产组织与治理、本钱治理与绩效考核、人力资源治理、鼓励与沟通、

2、学历进修和专业学问培训。积极鼓舞符合条件的员工参与大专、大学函授、自考或MBA及其它硕士学位进修；组织工程类、经济类专业治理干部参与执业资格考试猎取执业资格证书。

3、强化工程经理（建筑师）培训。要求各单位要选拔具有符合建筑师报考条件，具有专业进展力量的员工，组织强化培训，参与社会建筑师考试，年净增人数力增到达35人。专业重点为：水利水电、市政、建筑等。

（四）职工根底培训

1、新工培训

连续对新聘请员工进展强化公司企业文化培训、法律法规、劳动纪律

、

安全生产、安全质量意识培训，专业技能培训。基层各单位接收的新员工

肯定要签订师徒结对子帮学合同，师傅要虚怀若谷毫无保存的将自身的绝技绝技仔细的传授给徒弟，徒弟要虚心求教，在师傅的帮忙下尽快完成理论学问向实践学问的转化，早日为企业进展做出有益的奉献。

2、加快高技能人才的培育和职业技能鉴定步伐。今年，公司将选择局部主要工种进展职业技能鉴定，规划鉴定中级工16名，高级工58名；组织符合报考技师、高级技师条件的员工参与总公司、集团公司举办

的职业技鉴定活动培训班，力争新增技师22名、高级技师6名以人上，

使其构造趋于合理，逐步满意企业进展的要求。

3、加强复合型、高层次人才培训

各部门和基层单位要积极制造条件，鼓舞员工自学和参与各类组织培训，实现个人进展与企业培训需求相统一，使治理人员的专业力量向不同职业领域拓展和提高；使专业技术人员的专业技能向相关专业和治理领域拓展和提高；使施工作业人员把握两个工种以上的技能，成为一专多能的复合型人才和高层次人才。

四、做好现场施工人员的培训

1、做好特种作业人员的安全技术培训取证和复证培训工作，严格执行持证上岗的规定，确保施工生产安全顺当进展。

2、各级工程部要根据“三位一体”治理体系要求，扎实有效地做好施工生产关键工序和生产过程操作人员的培训，以及施工环境爱护，职业安康安全的应急预案的演练培训，确保人力资源满意施工生产要求。

3、肯定要把农夫工的培训监管纳入工程治理视野，实行指导和有效

的干预，消退隐患，切实维护企业信誉。

4、开展职业技能比武，促进年轻优秀人才的成长，公司今年将选择

2-3个工种技能比武，并通过专业比武的形式，选拔培育高技能人才。

5、开展学历教育，调发动工自学积极性，推举优秀员工函授攻读硕

士学位，帮忙员工报名，今年规划报考函授土木工程、水利水电、建筑专

业本科学历18名，财务专业本科学