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新员工入职及试用期管理方法

、目的

规范公司新员工入职及试用期管理，提高工作效率；明确新员工试用期培训流程及要求，提高试用期员工转正合格率；明确新员工试用期考核流程及标准，有效鉴别新员工的适用性，降低公司人力成本。

二、范围

适用于公司全体新员工入职及试用期管理。

三、职责

.人力资源部负责新进员工试用期管理的有效监控；负责监督协调新员工所在部门合理制定新员工入职培训及组织新员工入职培训I;负责帮助用人部门完成入职引导工作；负责新员工转正手续的办理、试用期离职等各项手续的办理。

.各部门负责新员工上岗试用阶段的工作支配、岗位技能培训及入职引导工作，负责新员工上岗试用阶段的考核工作。

四、新员工入职前的打算

.人力资源部做好录用通知的发送、入职报到时间的确认，通知用人部门新员工报到时间及相关事宜。

.用人部门帮助办公室做好新员工办公物品打算、办公位置的支

配（包括办公桌椅、电脑等）等。

五、入职指引

序号

类别

项目

执行流程/内容

目标

执行部门

1

入职

办理入职手续

办理新员工相关入职手续，

填写相关表格，递交相关证

人力资源部

明材料等

2

新员工入职培训

对新入职员工进行培训，包括公司的业务介绍、人事制度规范、平安、体系要求等

对公司相关状况初步了解，在制度及企业文化上帮助其融入公司，创建机会加强沟通与沟通

人力资源

部、安环部、质保部

3

互识

领导层介绍

由人力资源部或用人部门引导至公司领导及各部门负责人处进行简洁介绍和了解

拉近员工与领导的距离，并做相互初步相识与了解

人力资源部

或用人部门

4

发送《欢

迎新员

工》

发送员工简介至全体员工，内容包括新员工简介及其岗位职责

让全体员工初步了解和知晓，为相互沟通打好基础

人力资源部

5

工作支配

岗位职责

给新员工支配工作，细化岗位职责，让其对部门架构及岗位有初步了解和相识

使新员工尽快熟识公司和工作

用人部门

6

访谈沟通

员工访谈

员工干脆上级、人力资源部门定期与员工进行访谈

共享其心得与解决疑问，拉近彼此距离，提升团队向心力

人力资源部用人部门

7

部门负责人访谈

人力资源部与新员工所在部门负责人进行沟通，主要包括工作内容、表现、实力、看法等

部门负责人作为领导更能干脆了解新员工，保持信息沟通，刚好跟进相关状况、解决问题

人力资源部用人部门

六、新员工签订劳动合同规定

.新员工原则上初次签订3年以上固定期限的劳动合同（特殊状况除外）。

.签订劳动合同期限在3年以上的，试用期原则上为三个月，表现优异者可赐予提前转正，但最短不得低于一个月；表现欠佳者可视试用考核状况适当延长试用期，但最长不得超过6个月。详细程序依

据本方法第七条的相关规定执行。

七、新员工试用期管理

.试用期管理

员工在试用期期间应严格遵守公司相关规章制度，对试用期员工的日常管理依据公司相关人事管理规定执行。

在试用期内有严峻违反员工手册或劳动合同相关规定者，干脆终止试用。

.试用期考核

员工试用期期间由员工干脆领导、部门领导及人力资源负责对其进行考核。

员工试用期考核实行月度考核和综合评价（其中月度考核和综合评价权重各占50%）,月度考核根据《部门岗位月度工作支配》执行完成状况。综合评价由人力资源部结合相关部门在新员工入职后「2周组织一次考核，以后每月组织一次考核。

.考核面谈

新员工试用期满前十五日内进行转正考核，试用期满前2个工作日务必结束，由人力资源部组织相关人员对待转正员工进行试用期考核面谈，面谈内容应包括：

试用期内的工作心得，对所在岗位工作开展、所在部门工作以及公司管理方面的看法和建议。

对所属部门同事、领导的看法和评价。

对企业文化建设和团队建设的看法和建议。

.试用期转正

提前转正：新员工在试用期内，因业绩精彩的，原则上可提前转正，经所在部门或个人提出，人力资源部审核，总经理审批后，可提前结束试用期，予以转正。新员工提前转正的，其试用期不得少于1个月。

自然转正：新员工在公司规定的试用期满后，经考核合格，应结束试用期予以转正。

延期转正：新员工试用期满后，因其岗位技能、工作看法等暂达不到所在岗位要求，无法完全胜任现有工作，需延长试用期，延迟转正。新员工延期转正的，经延长后的试用期总计不得超过6个月，6个月仍无法到转正考核要求的，终止试用。

不予转正：员工试用期考核结果出现“试用期不合格”或员工有严峻违规行为或实力明显不足者，试用部门应在相关表格中评分并陈述事实与理由，按审批流程签批生效后于辞退日前五个工作日内交人力资源部（注：最迟不得超过试用期满前五个工作日），由人力资源部将试用期不合格的事实和理由通知相关员工，并办理辞退手续。

各部门在员工试用期内，