建筑行业提成方案.pdfVIP

一、目的

成立本方案的目的在于明确项目提成分派的规则，确立提

成分派的责任、履行、监察、改良的范围和步骤，以便有效的

激励团队，更好的达成业务指标。

二、范围

本方案合用于XXXX有限企业的技术部、项目部、市场部、

综合部。

三、查核、提成

项目优异项目合格项目

毛利项目负责人业务负责人项目负责人业务负责人

10%以下5%5%4%4%

11%-15%7%8%6%7%

16%-20%8%9%6%8%

以上10%11%9%10%

21%

设计方案总负责人提成一律为工程合同总数的1%

假如有补充项目，且补充项目为项目组争取的，则按补充项目

毛利的12%提成，假如为项目自己增添的，则按以上毛利阶段

提成。

四、事项说明

1、所有的项目工程一定为一次性查收合格，如若查收不合格造

成的损失由个人担当。且工程完工以后所有的资料一定实时

进行存档。

2、当出现不合格的项目给企业带来损失没法保本的状况下，损

失的部分将计入当年的合格项目或许优异项目中，或许按其

责任制的原则扣其责任人的岗位及绩效薪资，知道填补完为

止。

3、优异项目切合以下标准：

3.1、工程进度比合同规定的提早10%达成。

3.2、毛利比预期测算的毛利高5%（含5%）以上的

3.3、在整个施工的过程中没有出现较大、重要失误且没有返工

3.4、在项目完工及后期的保护过程中都能获得客户一致满意且

有书面好评（由市场部检查）

4、合格项目切合以下标准：

4.1、工程进度如期达成

4.2、毛利、花费未高出预期测算的范围

4.3、在整个施工的过程中没有出现较大、重要的失误且没有返

工

4.4、在项目完工及后期的保护过程中能获得客户一致的基本满

意

5、不合格项目切合以下标准

5.1、工程不可以如期达成（除非特别状况）

5.2、花费、成本加大、毛利没法控制在必定的范围，使得整个

工程寅吃卯粮，或许在施工过程中出现失误、质量问题等，客户表

示不满意。

6、项目负责人同时也要负责工程进度款的催收，规定一定在发票

开出去以后的35天内回收，假如没法回收，依据同期银行贷款利

率*票面金额*天数（从开票日算起）从单月薪资扣掉。

7、以上的奖金提成一定等到工程结束完工查收合格以后，收到的

所有工程款留年度一次结算发放。

8、以上的奖金提成一定保证达成本企业制度的业绩指标，如若完

成不了，不享受任何的提成，只好依据达成的状况享受相应的奖赏。