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业绩绩效管理规章制度 在日新月异的现代社会中在日新月异的现代社会中,我们都跟制度有着直接或间接的联系, 制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展,对社会公共秩序的对社会公共秩序的 维护,有着十分重要的作用,下面是由作者给大家带来的业绩绩效管理规 章制度7篇，让我们一起来看看! 业绩绩效管理规章制度1 一、考核范围 各分公司及各生产车间。各分公司及各生产车间。 二、考核办法 主要考核生产经营过程中的材料利用率、利润率、运费收入比率、 资金周转率和货款回收率。以财务部制订的目标成本作为成本结转的依 据，新产品、工装、木型、零活等未制订目标成本的，按照技术部门出 具的工时定额、材料定额，销售部门出具的发货清单及运输派工单进行 结算。具体办法如下： 一、对__分公司的考核办法分公司的考核办法 对机械制造分公司主要考核利润率、资金周转率和货款回收率。 1、利润率为25%25%，每升降1%奖罚分公司 1000元，由分公司分解 到责任人。 2、资金周转率为0.46，根据分公司的资金占用情况，计算资金周 转率。每升降0.05奖罚分公司500元，由分公司分解到责任人。 3、货款回收率为100%，每升降1%奖罚分公司 100元，由分公司 分解到责任人。 二、对铸工车间的考核 主要考核成品合格率和黑砂内废铁管理情况。 1、成品合格率为75%，月末根据当月零工队结算工资的入炉料吨 数、铸件入库吨数，计算铸件合格成品率。每升降1%奖罚车间 100元， 由车间分解到责任人。 2、黑砂内废铁管理情况：要求清砂、清锈及车间倒出的黑砂内不 能混有面包铁、机铁(小机铁除外)，公司将不定期进行检查，视情况进 行奖罚。 三、对锻工车间的考核三、对锻工车间的考核 主要考核板材利用率和辅料小时成本。 1、板材利用率为85%，根据当月仓库提供的领料数、废钢退库数 及车间内未退库的备用下角料，计算材料利用率。每升降1%奖罚车间 100元，由车间分解到责任人。 2、辅料小时成本为元，按每月节超情况进行奖罚，由车间分解到 责任人。 四、对加工一、二车间、安装车间及机修车间的考核 主要考核利润率。加工一车间利润率为1%、二车间利润率为0、 安装车间利润率为0.5%、机修车间利润率为2%。按会计报表上提供的 盈亏数，与目标成本相比较计算利润率。每升降0.5%奖罚分公司 100元， 由分公司分解到责任人。 五、对____分公司的考核 对汽车部件制造分公司主要考核利润率、材料利用率、资金周转 率和货款回收率、运费收入比率。 1、利润率为7.5%，每升降0l5%奖罚分公司 1000元，由分公司分 解到责任人。 2、材料利用率为68%，根据财务提供的当月领料数和下角料数， 计算材料利用率。每升降 1%奖罚分公司 300元，由分公司分解到责任人。 业绩绩效管理规章制度 在日新月异的现代社会中在日新月异的现代社会中,我们都跟制度有着直接或间接的联系, 制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展,对社会公共秩序的对社会公共秩序的 维护,有着十分重要的作用,下面是由作者给大家带来的业绩绩效管理规 章制度7篇，让我们一起来看看! 业绩绩效管理规章制度1 一、考核范围 各分公司及各生产车间。各分公司及各生产车间。 二、考核办法 主要考核生产经营过程中的材料利用率、利润率、运费收入比率、 资金周转率和货款回收率。以财务部制订的目标成本作为成本结转的依 据，新产品、工装、木型、零活等未制订目标成本的，按照技术部门出 具的工时定额、材料定额，销售部门出具的发货清单及运输派工单进行 结算。具体办法如下： 一、对__分公司的考核办法分公司的考核办法 对机械制造分公司主要考核利润率、资金周转率和货款回收率。 1、利润率为25%25%，每升降1%奖罚分公司 1000元，由分公司分解 到责任人。 2、资金周转率为0.46，根据分公司的资金占用情况，计算资金周 转率。每升降0.05奖罚分公司500元，由分公司分解到责任人。 3、货款回收率为100%，