侯龙文著《精细化成本管理》第七章“五大要素”精细化成本控制.pptxVIP

第七章 房地产建筑工程“五大要素 ”成本精细化管理控制 工期、成本、质量、安全、现场是建筑施工中的五大目标控制要素。但我国的建筑施 工企业在施工过程中，大多对工期、成本、质量、安全、环境五大目标控制要素相对独立， 割裂相互之间的联系，使得“五大要素 ”控制不统一，不能高效地对“五大要素 ”进行综 合控制。例如，当前许多工程建设项目片面追求某一控制目标而对其它目标较为忽视，大 多是过于追求进度目标或质量目标而忽视成本造价目标；又或是过于追求工程质量而使得 工期大幅拖延、成本严重超支。 工期、成本、质量、安全、环境五大目标是既相互矛盾又相互依存的对立统一体。一 般而言，加快施工进度，需要增加工程资源的投入，不可避免地使得工程成本增加。同时， 不顾工程项目的合理工期，工程质量水平很可能降低。而缩减成本，由于工程投入的减少 将可能降低工程的质量水平，施工进度也可能放缓。另外，如果要提高工程质量，则需要 使用更好的工程材料或施工工艺，这会相应地增加工程成本，施工进度也会受到影响。由 此可见，五大要素之间是相互影响相互制约的，改善其中一个目标将以其他目标为代价。 因此，在进行工程管理时，片面地追求单个目标并不合理，工程管理人员必须同时兼顾各 个目标，尽可能地使各个目标达到权衡优化，从而提高工程建设项目的整体控制水平。 侯龙文著《房地产·建筑精细化成本管理》 图 7. 1 进度计划与控制管理流程 二、成本控制 施工阶段成本控制的主要任务是通过工程施工、设计变更与新增工程费控制等手段， 努力实现实际发生的费用不超过计划投资，具体到控制对象上是：施工项目成本形成过程， 施工项目的职能部门、施工专业队和班组，以及以分部分项工程。 三、质量控制 凡是构成工程项目实体、功能和使用价值的各方面都应列入项目质量目标范畴，对参 与工程建设的单位和人员的资历、素质、能力和水平，特别是对他们工作质量的要求也是 质量目标不可缺少的组成部分。因而，施工项目质量控制的对象包括：施工项目工序质量、 分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量及单项工程质量；施工项目的职能部门、施 工专业队和班组；施工项目的功能和使用价值等。 第一节 房地产建筑工程中的“五大 ”控制要素 一、进度控制 进度控制就是在既定工期内，编制出最优的进度计划，在执行计划的过程中，经常检 查项目实际进度情况，并将其与进度计划相比较，若出现偏差，便分析产生的原因及对工 期的影响程度，制定必要的调整措施，更新原进度计划。凡影响项目进度的工作都应列入 进度计划，成为进度控制的对象。如由施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定 的进度目标以及根据工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、 机械计划及其他保证性计划等因素综合确定的施工进度计划都是进度控制的对象。 四、安全控制 安全控制是在施工过程中安全工作所要达到的预期效果。施工项目职业健康安全控制 的任务是防止和减少生产安全事故、保护产品生产者的健康与安全，保障人民群众的生命 和财产免受损失。其控制对象包括安全生产责任及其保证体系和有关的生产培训、技术措 施、技术交底、检查及伤亡事故处理等。 五、环境控制 施工现场环境因素影响的对象，通常分为：粉尘、有毒有害气体及生产废水、生活废 水排放物；建筑渣土、建筑垃圾等废弃物；油品、化学品的泄漏污染；原材料与自然资源 的使用；噪声、振动、光污染等当地环境和社区性问题。 由此，施工项目环境控制的任务 包括：按照分区划块原则，对施工项目的环境进行定期检查，保持现场良好的作业环境、 卫生条件和工作秩序，进行污染预防；对环境因素进行控制，制定应急准备和相应措施， 预防可能出现的非预期损害。 六、“五大要素 ”间的联系模型 进度、质量、成本、安全、环保是工程管理的五大要素，只有将五者进行最佳的组合， 才能到达项目经济效益与社会效益的统一，工程项目管理才能达到预期目标。 同时，成本、质量、进度、安全、环保五大要素之间既矛盾又统一，既相互依存又相 互制约，是一个相互影响的三维动态系统。一个因素发生变动，必然会引起其他方面的变 化。如图 7.2 五大要素相互关系图示，半径上等距离地分布五个小圆点(小圆点的圆心也在 这个半径固定的圆中) ，各圆点分别代表着进度、质量、成本、安全和环保五大要素，五大 要素之间有圆弧线和等长度的直线两两联系着。这个固定半径的圆上任何一个小圆点位置 的变动(小圆点圆心在圆上或其他任何一点移动) ，都会影响到这个小圆点与另外四个小圆 点之间的距离或这个圆的形状。 图 7.2 工程施工“五大要素 ”相互关系图 可是，在实际建筑施工过程中，房地产、建筑企业及承建商们虽然也确立了进度、成 本、质量、安全及环保等各方面的目标，但并没有真正把这五个要素相互联系起来，往往 都是按