关于做好技术负责人的几点思考.pptxVIP

关于做好项目技术负责人 的几点思考 CSCEC ①部分项目对新技术的应用存在一定的抵触心理，固化原有的施工方法， 同时担心新技术的应用会增加项目的成本；②申报的专利在创新方面有 待加强，方面比较单一； ①我公司目前的双优化的开展深度，项目的理解度参差不齐，一线管理 人员对其工作的方法和操作性还有所欠缺；②根据工程局的要求今年局 检查涉及的项目将会更广（要求双优化效益不低于上年度营收的1%）。 ①科技研发、创 新与管理： ②新技术应用与 推广： ③双优化实施 与管理： ④BIM技术应用 与推广： ①管理制度不清晰，流程不清楚；②对劳务分包和专业分包的依赖性比 较强，阶段总结和成果汇总的能力不足；③工法、专利、论文、示范工 程的编写、申报、验收能力欠缺。 ①BIM就是三维建模的理解误区；②针对BIM技术在项目上的应用点混乱； ③BIM技术不能给项目带来直接经济价值，应用积极性不高的误区。 一、 当前科技质量工作存在的问题 ①工程质量均质化水平不高；②项目管理人员的技术质量意识不够、职 责不清晰；③过程质量管理弱，第三方评估成绩不理想；④竣工交付难、 返修、维修投诉事件多发。 ①公司相关制度办法学习力度不够；②工程局、公司发布的相关技术文 件不清楚，利用不充分。③自我学习，师带徒、老带新、技术传承不够。 ①方案编制未按公司要求章节编制；②重点方案、章节编制未全员参与， 指导性不强，方案执行力度差； ①创优意识不强、流程不清晰；②创优要求不清楚，后期创优整改成本 高； 与实施： ⑧公司制度与资 一、 当前科技质量工作存在的问题 建 七 局 第 四 建 筑 有 限 公 司 Fo u rth Co n st r u cti o n C o . , Ltd. of CSCE C 7 th Div i s i o n 中 The 04 如何提升项目 “双优化”策划水平 05 如何进行 科学的进度控制 01 项目管理 “ 铁三角 ” 中矛盾与统一的关系 02 总工在项目的 作用和职责 目录 如何提高 施工方案编制质量 如何减少 建筑渗漏风险 07 03 06 工作期望 项目管理 “ 铁三角 ” 中 矛盾与统一的关系 01 项目管理“铁三角” 中矛盾与统一的关系 项 目 总 工 项 目 经 理 商 务 经 理 追求整个项目 “ 又好又快又赚钱 ” 侧重于如何 把项目 “ 干好 ” 追求项目 利润最大化 总工在项目的作用 和职责 02 （ 一 ） 找准定位 ， 落实技术管理职责 项目总工程师是项目领导班子里的重要成员 、 是管理者 , 要与项目经理、 商务经理三位 一体 , 共同压实 “ 项目铁三角 ”管理责任 。 总工程师作为 “参谋长 ”， 要切实发挥技术引领作用， 明确责权界限 , 细化责任分工。 （ 二 ） 做 好 风 险 识 别 , 狠 抓 危 大 工 程 管 理 必须高度重视危大工程管理工作 , 牢筑安全防线 、 提高风险防控意识 以及保障施组方案的可实施性和技术经济适用性。 （三 ） 树立创效理念 ， 发挥总工统筹作用 要转变思路， 破壁垒 、 强融合， 促进技术与市场 、 工程 、 财务 、 商 务体系的高效协同和密切联动 。 形成 “ 人人都是成本管理者 , 人人都 是利润创造者 ” 的价值观。 总工在项目“铁三角”的作用和职责 如何提高 施工方案编制质量 03 施工方案的编制是我们工程技术 人员的基本功 ， 作为一名合格技 术负责人不仅要有丰富的经验 ， 还应具备编制各类施工方案的能 力。 在近些年方案审核中 ， 经常 发现一些方案存在缺陷。 今天结 合公司实际从程序上、 内容上给 大家做一下交代。 如何提高施工方案编制质量 公司制度要求所有方案要经过项目部内部审核， 通过后报公司审批。 但目前很大一部分项目方 案内部审批形同虚设， 简单的签字了事 ，有的 项目甚至直接由资料员代签， 更没有经过项目 部相关部门讨论、 审核。 一些技术人员觉得， 只要经过了公司审批就是 一个合格的方案， 但实际上公司的审批人员对 项目情况了解远没有项目人员多， 因此只能对 一些常规点进行审核。方案的经济性、 针对性 很难做到精细的审核。 做实项目内部审核 如何提高施工方案编制质量 因此对于重要的方案特别是A 类 、 B 类以及涉及成本的方案 ， 项目经理 要严格要求项目部相关部门会审 ， 项目经理作为项目方案审批也必须要参加。 总工或方案编制人员要提前做好准备 ， 列好提纲 ， 简明扼要的汇报 ， 提高效 率。 另外 ， 方案经过项目会审后 ， 要及时上报公司审批 。