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xxxxxx 有限公司文件
物料安排作业流程
文件编号：XX-WI-PMC-003
版本状态：A/0
编 制：
批 准：
生效日期：2020年X月X日
修订页
XXXXXX有限公司文件 、
.文件编号：^XX-WI-PMC-003
版本状态：A/0
物料 安排作 业流程
历史制/修订纪要
制修订时间
制/修订摘要
制/修订人
核准者
版本
备注
本次制/修订说明
编制/修订原因说明：
。
原章节号
现章节号
修订（内容）
/
签批页
XXXXXX有限公司文件 、
.文件编号：^XX-WI-PMC-003
版本状态：A/0
物料 安排作 业流程
签名/日期
制修订人: 制修订部门审核
ISO事务所审核意见
相关部门会签
1.研发部：
7.人力资源部：
2.技术部：
8.营销事业部：
3.品质部：
9.海外事业部：
4.生产部：
10.OEM事业部：
5.PMC 部：
11.米购部：
6.仓务部：
12.财务部：
审批意见
目的
为确保合理安排物料回厂，做到不断料、不积料、不呆料，最终满足订单，降低库存，制定本程
XXXXXX有限公司文件 、
.文件编号：^XX-WI-PMC-003
版本状态：A/0
物料 安排作 业流程
序。
范围
本程序适用于所有订单的物料安排。
职责
PMC部负责对物料的数量申购、回厂日期及数量进行安排与掌控；
3.2采购部负责订单物料采购及物料交期回复及确认；
3.3品质部负责对来料的检验判定
3.4仓务部负责反馈物料异常回厂信息
工作程序
PMC算料及安排物料
PMC在收到销售部门订单后，结合现有订单总需求再减去库存和在途的数量，制定《采 购申请单》并按订单交货期在系统要求申购物料。
4.1.2结合月度计划，按生产需求及时安排物料回厂，并做《物料安排表》跟踪。
4.2 采购部申购物料与控制交期
4.2.1采购部根据《采购申请单》控制供应商交期。
4.2.2采购部按PMC《物料安排表》里的需求日期安排物料回厂。
4.3仓库按《物料安排表》收货，如有异常通知PMC与采购部沟通收货还是退货。
4.4品质接到仓库的通知按《来料检验控制程序》进行检验，不合格材料的出具《不合格评审单》 给各部评审，最终确定是否进仓。
记录表格
5.1《物料安排表》
6流程图
XXXXXX有限公司文件 、
.文件编号：^XX-WI-PMC-003
版本状态：A/0
物料 安排作 业流程
PMC算料及申购物料 制定《物料安排表》
仓库按《物料安排表》收货， 异常通知PMC异常来料 通知PMC 核查，
仓库按《物料安排表》收货， 异常通知PMC
异常来料 通知PMC 核查， PMC核查 后与米购
沟通是否 退供应商 并通知仓 库。
品质来料 检验
不合格材料出组织《不合格 评审单》给各部评审
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