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文档仅供参考 生产中心职能说明书 部门名称 生产中心 部门负责人岗位 总监 机加部、电砂一部、电砂二 直接上级岗位 生技副总经理 下属部门 部、PC 部 岗位名称 人员编制（人） 岗位名称 人员编制（人） 部门 1、生产总监 1 2、PC 2 岗位 3、机加部 84 4、电砂一部 70 设置 5、电砂二部 45 部门 对生产人员、材料、设备、能源等资源进行计划、组织、指挥、协调和控制，确保按计划生产 使命 出满足市场需求的产品，全身心为市场营销服务。 序号 工作领域 部门主要职责 1. 根据公司经营目标制定部门目标并分解至各子部门； 2. 根据市场需求规划生产中心产能需求、人员配置、设备配置； 3. 生产管理系统的建立、维护与持续改进； 1 工作规划 4. 配合工程部门逐步完善产品工艺； 5. 协助工程各产品/工序的标准工时及生产周期； 6. 加强生产技术人员梯队建设及提升生产自动化程度； 7. 根据公司相关制度，规划各部门管理。 1. 负责贯彻执行公司下发的各项管理制度。 2. 制定和优化本部门日常管理制度，包括《生产计划管理制度》、《协调会管理制 度》、《车间管理制度》、《安全生产管理制度》、《设备、工具管理制度》、 2 制度建设 《环境卫生管理制度》等制度并贯彻执行。 3. 制定本部门标准化作业流程，部门职能、岗位职责及岗位操作规程，确保制度的 实效性。 1．根据年度经营规划和实际管理需要，确定各部门组织架构并定岗定编； 3 人员管理 2．制定管理培训方案和各项激励措施，保证团队稳定、积极； 3．开展相应的文体活动，丰富员工的业余生活，加强文化建设。 4 生产计划 1. 根据销售计划制定生产计划，并组织实施。 1 文档仅供参考 管理 2. 编制三天滚动生产作业计划，明确各生产单位的生产任务，不同型号的产品的投入 产出期和投入产出量。 3. 根据生产计划，协调与跟进生产过程，掌握生产动态，及时反馈并处理生产过程中 出现的问题，确保生产顺利进行。 4. 根据生产计划，组织资源安排生产，检查监督生产计划的执行状况，根据生产状况 与交期及时调整。 5. 视生产管理需要，主持并召开生产调度会议，负责产销、交期、品质等事项协调； 6. 协助制定各产品的生产周期、在制品的生产定额和生产批量等标准。 7. 强化基础管理工作，定时统计、上报各种生产报表； 8. 统计和分析各生产单位的生产进度数据、当月的物料消