信息系统项目安全评估机构管理制度.docVIP

. . 可编辑版 可编辑版 . 可编辑版 评估项目管理制度 二零一一年十二月 . . 可编辑版 可编辑版 . 可编辑版 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 第一章 总则 3 第二章 评估规划、计划 4 第三章 评估项目管理体系 6 第四章 评估项目管理内容 7 第五章 评估项目评级及经理的选任 8 附表1：评估项目系数因素定义与专家评分表 9 附表2：评估项目评级汇总表 10 第六章 项目经理负责制和项目组的组建及解体 10 第七章 评估项目进度控制 17 第八章 评估项目质量控制 21 第九章 评估项目技术管理 22 第十一章 评估项目成本管理 24 第一节 总则 24 第二节 成本核算管理体系 24 第三节 成本计划 27 第四节 成本控制 28 第五节 评估项目成本管理和核算 29 第六节 成本分析与考核 30 第七节 评估项目成本节余和超额管理 31 第十三章 评估项目人员管理 33 第十四章 评估项目变更 38 第十五章 评估项目考核管理 40 第一节 概述 40 第二节 近期：月度考核和年度考核 45 第三节 中期：项目考核 45 第四节 远期：项目考核 50 第十六章 评估项目薪酬管理 52 第一节 概述 52 . . 可编辑版 可编辑版 . 可编辑版 第二节 中期 55 第三节 远期 57 第十七章 评估项目文档管理 59 第十八章 评估信息管理 61 第十九章 评估知识产权管理 62 第一节 总则 62 第二节 知识产权的取得和管理 63 第二十章 项目管理推进计划 65 . . 可编辑版 可编辑版 . 可编辑版 第一章 总则 为了提高公司评估项目管理水平，缩短评估周期，提高评估设计质量，降低评估成本，促进公司评估管理的规范化、科学化和法制化，提高公司的核心竞争力，特制定本管理制度。 适用范围：公司所有评估项目管理（从项目可行性研究阶段开始到评估上市发布为止的期间），重点论述对评估阶段和相关人员的管理工作。 本制度中技术评估部门是指安全研究评估部各小组；管理组组长对应评估管理小组工作，评估组组长对应评估核心小组工作，测试组组长对应评估小组工作。 评估项目的管理，除应遵循本规范外，还应符合国家法律、行政法规及有关规定。 . . 可编辑版 可编辑版 . 可编辑版 第二章 评估规划、计划 评估规划小组 公司的评估规划须以公司整体战略为基准。 由安全研究评估部副经理负责组织来自安全研究评估部的人员、市场营销部、财务部等相关部门人员组成规划小组，开展评估规划具体拟定工作，具体的撰写工作由安全研究评估部副经理负责组织。 评估规划周期 评估规划每两年重新制定一次，每年修订一次，规划周期一般为三年到五年。 评估规划的内容 评估规划要从公司的总体战略目标开始，通过分析外部的经济环境、技术环境、竞争对手的情况、公司自身的技术和运营资源，明确公司未来三年评估方向、重要评估项目。 评估规划的撰写 评估规划由安全研究评估部副经理组织评估部及相关人员撰写。 撰写的过程中，评估规划小组须定期召开例会，对规划的内容进行讨论确定。 评估规划草案编制结束后，报安全研究评估部副经理审核，审核通过后报公司审议。 评估规划的审议 评估规划草案出台后，由公司高层领导董事长、总经理、副经理经理、首席设计师、副经理等相关部门负责人组成审议小组对评估规划草案进行审议。 评估规划的审议采用质询会的形式进行。 质询会先由安全研究评估部副经理负责介绍评估规划的内容，然后由审议小组的成员对规划的内容进行提问，安全研究评估部副经理及规划小组其他成员负责解释。 . . 可编辑版 可编辑版 . 可编辑版 评估规划的审批 安全研究评估部副经理牵头，副经理组织根据审议小组的质询意见对规划进行修改，修改完成后，由公司经理办公会负责重新审议，技术委员会审批。 年度评估计划的依据 年度评估计划是对评估规划的具体细化； 年度评估计划的依据是评估规划、公司的年度经营计划及当期技术、市场、竞争对手的变化以及公司目前的评估技术现状。 年度评估计划的组织 年度评估计划的制定工作由安全研究评估部副经理牵头组织安全研究评估部人员完成。 年度评估计划的制定 年度评估计划的制定是一个上下沟通的过程： 首先由安全研究评估部根据公司整体的经营计划和评估规划确定本年度评估工作的重点、规划中需要开展的项目，并通知公司各部门及相关技术评估人员。公司鼓励安全研究评估部的技术人员及其他技术人员积极申报计划，鼓励市场营销部等其他部门人员申报项目建议。 安全研究评估部根据未结束项目的情况