湖南区-中建五局信息化经验分享-文章英_20110819.pdfVIP

文章英 2011.08.20 —用信息化助推标准化 用信息化提升精细化 用信息化体现差异化 汇报提纲 1.五局信息化建设背景 ★ 2.五局信息化建设内容 3.五局信化取得的成效 4. 心得体味 2 企业基本情况 中国建筑总承包商50强、 累计获省部级以上优质工程奖 湖南省百强企业前10名 ， 300余项 ，其中30余项工程获 下属二级单位20个 ，年生 鲁班奖和国家优质工程奖、詹 产能力300亿元以上。 天佑土木工程大奖等国家级奖 项。 03年以来 ，从一个濒临倒闭的国企 ，成长为一个 “队伍精干、主业 清晰、资产优良、文化积极、商誉良好、充满活力”的现代企业。8 年 ，五局实现了从困境到新生的历史跨越 ，2010年全局合同额、营 业额、利润总额分别达到709亿元、314亿元、9.2亿元 ，分别是8年 前的33倍、13倍、368倍 ，年均增速分别为54%、36%、135% 。 五局近年来持续调整和优化产业结构和组织结构 ，形成了房屋建筑、 基础设施和房地产开发三大业务板块。 一、回顾 五局发展 “85°”增长曲线图 1978 2003 前天 ： 计划经济时期 昨天 ：转轨探索时期 今天 ：快速发展时期 ·军工启航 · ·上下求索 · ·浴火重生 · 一、回顾 战略实施图 第三步 差异化竞争 目标:精细管理 弯道超车 持续发展 … … 转型升级年 找一个理由 第二步 创新发展 找一个 目标 优化创新年 找一点不足 目标:吃好饭 谋发展 作贡献 精细管理年 结果:基础设施收入 占比30% 第一步 扭亏脱困 战略转型年 利润占比50% 土地储备568万平米 协调发展年 目标:有活干 吃上饭 不添 品质提升年