薪酬考核制度范本.docVIP

薪酬考核制度范本 一、 薪资构成部分说明 1. 薪资的构成:包括基本工资、全勤奖、绩效奖励、工龄工资部分组成。 1) 月度实发:基本工资、全勤奖、绩效奖励、工龄工资。 2) 绩效考核:每月按照制度评选绩效，符合制度的发放奖金。 2. 【职务】:为艺术团组织架构中各级别的职务设置。 3. 【职别】:为各级别职务的职别等级，1级为最高级别。 4. 【基本工资】:为各岗位的基本工资，每月固定发放，不做相应的考核。 5. 【行政考核】:为各岗位的岗位职责考核部分，每月发放。 6. 【绩效奖励】:为各岗位的职员的相关绩效测评奖励，按照月度进行发放。 7. 【职龄、工龄工资】:详细参考【岗位晋级资格具体要求岗位晋级资格具体要求】; 8. 【晋级制度】:按【岗位晋级资格具体要求岗位晋级资格具体要求】进行，评定时间由各 部门主管根据实事及时评定。 二、 薪资管理制度: 1. 新员工薪资制度: 1) 新员工入职试用期为1-2个月，试用期期间只发放【实习工资】。 2) 新员工试用期期间不发放补助奖励部分。 3) 新员工试用期间做绩效考核，发放【绩效考核】奖励的部分。 2. 新员工转正制度:试用期满或提前转正期间考评【绩效考核】。 1) 绩效考核评分70分以上的予以转正; 2) 绩效考核评分60-69分的继续试用; 3) 绩效考核评分60分以下的取消试用，予以辞退。 3. 【职别】升级制度: 1) 行政部定期组织进行职别考核与测评，由主管及上级部门平均1-3个月考核一次，使 用【职别测评评议表】 2) 按【岗位晋级资格具体要求岗位晋级资格具体要求】进行。 4. 【行政考核】制度:使用【职别测评评议表】进行考核 1) 岗位职责的完成率，固定工作计划达成率，工作态度、能力，按达成比例考核发放; 5. 【绩效考核】制度: 1) 月度发放:根据月度目标达成率比例进行发放，达成目标70%以下的扣除全部奖励; 2) 发放时间:即在规定的发放标准时间内，未达成业绩考核及奖励发放的时间要求，取 消此奖励不予发放。 7( 员工考勤扣薪制度: 3) 员工迟到、早退一次扣罚10元。当月迟到、早退每累计三次加罚20元; 1 4) 员工年度请假累计30日的，取消下年度评定主管的资格。 5) 主管年度请假累计25日的，扣除年度奖励的30%作为处罚。 6) 经理年度请假累计20日的，扣除年度奖励的40%作为处罚。 7) 离职未经公司领导批准前，私自离岗或消极怠工，公司将按制度予以双倍工资处罚。 8) 旷工扣除当日日工资的叁倍。每月累计旷工两天以上，予以除名，扣除当月工资。 8( 其他制度: i. 员工未经艺术团允许及批准，在职期间擅自将客户名单向外泄露的，除予以开除 外，将扣罚当月全部薪资及年度奖励。 ii. 员工未经艺术团允许及批准，在职期间擅自组织参与同公司无关的活动或以艺术 团名义私自组织参与活动的，除予以开除外，将扣罚当月全部薪资及年度奖励。 9( 薪资制作说明 a) 薪资的制作:管理部每月30日前计算工资。 b) 薪资的审核:管理部制作工资后，报团长签批。 c) 薪资的发放:团长签批后，每月30日前制作工资条，1日发放工资，遇节假日顺延。 10( 薪酬等级表 2 业务系统(市场营销部)薪酬等级表(2010年11月起试行) 交通补助业绩 职龄/ 职 职 基本 销售 岗位晋级资格具体要求岗位晋级资格具体要求 全勤奖励 职位 考核 工龄工资 务 别 工资 奖励 (任意一条具备) 各占50% 每月度发每年按基总经理 800元2000元 A 1 放500/月 本工资的由董事长委任 /月 总额3300元 /月 X12个月 5%递增 副总 1800元 600元 1、 在B2岗位工作超过两年，每年业绩考核达标率95%以上成绩者; 1 总额2800元 /月 /月 2、 表现突出，成绩优异，经总经理特别提名，管理委员会批准任命。 1、团 队销1、 岗位面试得分达90分者的入职职级; 售额每月度发副总 1700元 600元 2、 在B3岗位工作超过两年，每年业绩考核达标率90%以上成绩者; 每年按基2 1% 放400元总额2700元 /月 /月 3、 在B1岗位两年平均业绩考核达标率低于95%以下的降为B2级别; B 本工资的2、个/月X124、 表现突出，成绩优异，经总经理特别提名，管理委员会批准任命。 5%递增 人销个月 1、 岗位面试得分80—90分的入职职级; 售额副总 1600元 600元 2、 在C1岗位工作超过两年，每年业绩考核达标率95%以上成绩者; 3 5% 总额2600元 /月 /月 3、 在B2岗位两年平均业绩考核达标率低于90%以下的降为B3级别; 4、 表现突出，成