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集团部室员工晋升条件 部门员工职位晋升基本条件 ,一,管理通道晋升基本条件: ,1,一等:见习员 从事管理工作一年以内的人员。 ,2,二等:业务员 从事管理工作一年以上～公司年度绩效考核合格的人员。 ,3,三等:业务主管 从事业务员工作一年以上～公司半年度绩效考核有两次评为优秀的人员。 ,4,四等:业务经理 从事业务主管工作一年以上～公司半年度绩效考核连续两次评为优秀的人员。 ,5,五等:中层助理 从事业务经理工作两年以上～公司半年度绩效考核连续两次评为优秀的人员。 ,6,六等:中层副职 提升为中层副职必须同时具备以下条件: A、在中层助理岗位工作一年以上～公司半年度绩效考核连续两次以上评为优秀者, B、修完泰格职业技术学院中层管理人员晋升培训课程并考试合格者, ,7,七等:中层正职 提升为中层正职同时必须具备以下条件: A、在中层副职岗位工作两年以上～公司半年绩效考核连续两次评为良好以上者, B、修完泰格职业技术学院中层管理人员提升培训课程并考试合格者, ,8,、八等:总经理助理、副总工程师 提升为总经理助理、副总工程师同时必须具备以下条件: A、在中层正职岗位工作三年以上～公司半年绩效考核连续三次评为良好以上者, B、修完泰格职业技术学院中层管理人员提升培训课程并考试合格者。 ,9,、破格提拔程序: 特别优秀的管理人员需要破格提拔为中层管理人员的～经单位推荐并修完泰格职业技术学院中层管理人员晋升,提升,培训课程并考试合格。 破格晋升四等及以下职位的条件由各单位向集团部室晋升工作领导小组申报。 ,二,、技术通道晋升基本条件: ,1,一等:见习员技术员: 初任技术性工作一年以内的人员。 ,2,二等:技术员: 见习期满一年～年度绩效考核合格的人员。 ,3,三等:技术专职: 从事技术员工作两年以上～公司半年度绩效考核有两次评为优秀～并有助理级技术职称的人员。 ,4,四等:助理主任师 从事技术专职工作两年以上～半年度绩效考核连续两次评为优秀的人员。 ,5,五等:副主任师: 竞聘副主任师应同时具备以下条件: ?在单位直接从事技术性工作～且为本单位的助理主任师, ?具有中级技术职称～近两年在专业技术刊物上发表过专业论文、调查报告或主讲过公司级技术论坛且被评为优良, ?在公司级较大技术攻关项目中～担任攻关技术组技术组长或参与公司重大技改工程的技术工作～为公司创造了较大经济效益的工程技术人员。 ,6,六等:主任师: 竞聘主任师应同时具备以下条件: ?晋升到副主任工程师职位并连续任职二年以上～在专业刊物上发表过专业论文或主讲过公司级技术论坛且被评为优秀的人员, ?在公司级较大技术攻关项目中～担任攻关组技术组长或参与公司重大技改工程的技术工作～为公司创造了较大经济效益的工程技术人员。 ,7,七等:资深专家 竞聘资深专家应同时具备以下条件: ?晋升到主任师职位并连续任职五年以上～具备高级技术职称～在省,部,级以上专业刊物上发表过专业论文或主讲过公司级技术论 坛且被评为优秀的人员, ?在公司级较大技术攻关项目中～担任攻关组技术组长或参与公司重大技改工程的技术工作～为公司创造了可观经济效益的工程技术人员。 ,8,八等:首席专家 竞聘首席专家应同时具备以下条件: ?是公司某个专业领域的权威, ?晋升到资深专家职位并连续任职三年以上～在省,部,级以上专业刊物上发表过专业论文或主讲过公司级技术论坛且被评为优秀的人员, ?在公司级较大技术攻关项目中～担任攻关组技术组长或参与公司重大技改工程的技术工作～为公司创造了巨大经济效益的工程技术人员。 3、破格聘任条件: 根据技术人员在技术创新、革新或经济活动中的特殊贡献大小分别破格聘任为副主任师、主任师、资深专家。 破格晋升四等及以下职位的条件由各单位向集团部室晋升工作领导小组申报。 ,三,、技工通道竞聘条件: ,1,一等:操作助手 在一线生产操作工岗位工作一年以内的人员。 ,2,二等:操作工 担任操作助手一年以上～公司年度考核合格的人员～并具备初级工证资格证的人员。 ,3,三等:岗位专职 担任操作工两年以上～半年度绩效考核有两次优秀的。 ,4,四等:助理技师 担任岗位专职两年以上～具备中级工资格证～半年度绩效考核连续两次优秀的人员。 ,5,五等:技师 竞聘技师应同时具备以下条件: ?、在生产一线直接从事技术操作和维护工作～并为本单位的在聘助理技师～且半年度绩效考核连续两次评为优秀的人员, ?、具有本工种高级技能等级标准要求的专业理论知识和实际操作技能～获得本工种高级工技能等级资格, ?、具有丰富的生产实践经验和技术特长～精通关键性的操作 技术～能解决生产中的难题并在本公司小改小