某中心装修施工组织设计.docVIP

四季春城1A/B装修工程施工组织设计 PAGE 1 Page PAGE 2 of NUMPAGES 51 一、编制说明 1.1编制原则： 认真贯彻国家、各级政府及行业管理部门对装饰装修工程管理的各项方针和政策，严格执行建筑装饰工程规范和行业标准。 遵循装饰装修工程施工工艺及其技术规范、坚持科学合理的施工工艺和施工顺序。 在保证质量、安全的同时，采用分区分段分层、平行流水、交叉作业的施工方法，科学合理地安排施工，本施工组织设计不考虑设计变更及人力不可抗拒等因素。 本着方案科学合理、技术先进可行，工艺简捷适用、措施保障得力、组织管理严密、计划详细实用，处处精打细算，降低工程造价的原则，为确保工程质量、工期和投资达到业主的满意，编制本施工组织设计。 1.2编制依据： 甲方提供的工程设计图纸； 国家现行有关建筑工程施工及验收规范、规程； 国家现行有关建筑工程质量检验、评定标准； 国家及省、市现行的安全生产、文明施工及环保等有关规定； 部、省、市有关技术文件及规定； 《建筑工程质量管理条例》； 企业的现状和综合实力 相关规范： 1、《建筑地面工程施工及验收规范》（GB50209—95） 2、《建筑工程冬期施工规程》（JGJ104—97） 3、《高层民用建筑设计防火规范》（GB50045—95） 4、《建筑内部装修设计防火规范》（GB50222—95） 5、《建筑装饰工程施工及验收规范》（JGJ73—91） 6、《建筑工程质量检验评定标准》（GBJ301—88） 7、《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33—86） 8、《建设工程施工现场供电安全规范》（GB50194—93） 9、《施工现场临时用电安全生产管理制度》（JGJ59—99） 公司相关文件： 1、《消除质量通病措施》 2、《建筑装饰装修作业指导书》 3、公司内部项目管理文件、管理制度等 1.3编制目的： 根据中华人民共和国、省、市现行的建筑工程的技术规范文件、规定和建筑工程质量检验评定标准，结合本工程的具体工程技术特点施工进度要求编制的施工组织设计、以策划本公司各部门相关人员有序、按时、优质、规范完成各项工作，同时达到自觉接受有关单位的检查、指导、监督。从而保证该工程遵照规范标准，工程合同书等有关规定施工，使工程质量达到优良标准。 二、工程概述 2.1工程概况： 工程名称：四季春城南区1A/B楼大厅及标准层电梯间装修工程 建设地点：日照迎宾路东段南侧 建设单位：兴业房地产开发有限公司 监理单位： 建筑工程监理公司 施工单位：日照大观装饰工程有限公司 施工面积：12 现场情况：具备室内装修施工条件 质量标准：满足国家、省、市有关标准和行业标准，无国家标 准和行业标准的的参考国家标准或满足设计要求。 质量要求：优良工程。 组织设计范围：1-18层 工期要求：60日历天，2011 年 11 月15 日 开工 2011 年 12月 15日竣工。 2.2工程特点： 工程量大，工期紧，又恰逢冬期施工，施工条件不是十分充分。 2.3装饰材料： 吊顶：采用 U50轻钢龙骨、 石膏板； 墙面、吊顶涂料：乳胶漆； 墙柱面饰面：瓷砖、乳胶漆、沙比利饰面、不锈钢； 踢脚线：浅啡网石材、瓷砖； 地面材料：瓷砖； 三、施工部署 3.1工程项目管理组织机构网络： 设立工程项目管理体系的原则 工程全面质量管理是企业各方面的工作质量的集中反映，企业各部门各岗位所有人员的工作质量都对工程质量有所影响，全面质量管理必须动员和组织企业全体人员都来参加，从“从我做起”、特别强调工作操作班组参加，成立质量管理小组，坚持自检、互检和质量管理小组活动，坚持全过程管理，全员管理和动态管理，使质量管理落实到基层落实到人。 2、设立工程项目管理体系的依据 根据工程的特点与建设方提出的工期要求，结合施工现场的实际情况，我们组织成立以公司总经理为总指挥，以项目经理负责的工程项目部逐级配备从管理→技术→施工→采购→概算→成本会计→财务会计→设计→资料等一整套管理网络（详见工程项目管理组织机构网络图），从而形成从上至下，从大到小齐备，完整的管理、控制指挥决策系统。实施该项目全过程管理职能，对工程的施工前期准备到竣工验收进行全方位的管理。以质量、工期、安全为中心，以施工阶段为重点，协调好外部及内部系统的工作，以高度的责任心去完成工程的各项工作，为使本项目能荣获优良工程而努力。 工程项目现场管理组织机构网络图 项目经理部管理人员组成表 序号 岗位名称 姓 名 职 务 职 称 备注 1 项目经理 董书奎 总经理 工程