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水疗年度工作计划 篇一：美容院年工作计划　　XX年美容院店长的工作计划大纲做为一名美容院店长不只是需要理解上级下达任务的目的是什么，更重要的是如何达成　　这一目的，因此做法就是坚持做到“五要”，为此后执行公司的任务打下良好的基础，其中“五　　要”是指：　　XX年美容院店长全年工作计划： 做为一名美容院店长不只是需要理解上级下达任务的目的是什么，更重要的是如何达成　　这一目的，因此做法就是坚持做到“五要”，为此后执行公司的任务打下良好的基础，其中“五　　要”是指：　　1、 要沟通：经常与院店周边地区并且与店内经营有关的地方政府及有关部门沟通“如：　　城管、派出所及院店所在的物业部门”，为此后院店在店外搞多个促销活动需要协助时发明良　　好的条件。　　2、 要务实：即是眼睛向下看，从小事踏踏实实做起，为此后的工作打下良好的基础。　　3、 要交流：经常与各部门经理、员工及促销交流，理解店内及店外自己所不懂得并且　　与店内正常销售息息有关的状况，真正做到取别人之长，避己之短。　　4、要理解：即任何未曾经历过的事情一定要理解这件事的过程与成果，真正理解了才会　　把这件事做的更加完美，因此对于工作当中所碰到的任何问题我都要理解这件事的过程与结　　果，分析利弊才干实施。　　5、要总结：总结过往经验，将未曾做好的事情吸取教训，已经成功 的事情寻找实施时　　的局限性，把这些经验投入到后来的工作中去。 除上述几点以外下列两点也非常重要。　　一、 店面行政管理　　店内日常小事常抓不懈，才干为店面经营管理奠定良好的基础，因此店面行政管理应放　　在首位。　　1. 建立逐级管理制度，岗位职责分工细化，自上而下。使工作事事有人管，件件能贯彻，　　避免死角现象的出现。　　2.重视店内人员的培训工作，培养员工、销售人员的集体荣誉感和主人翁意识，以店为　　荣，让每位员工、销售人员充足发挥各自的潜能，使之含有爱岗敬业、服务热情周到、懂业　　务、会管理的高素质人才。　　3. 建立分明的奖惩制度，以激励和约束员工、销售人员的工作，使全店成为一支团结协　　作的集体，在竞争中立于不败之地。　　4.运用多个合理的、能够运用的条件，发明、布置良好的店面环境，树立良好的商业形　　象，尽最大努力使顾客在布局合理、宽松、优美、整洁的环境中享有购物的乐趣。　　5.以“为您服务我最佳”为宗旨，在提高人员服务水平，加强服务意识教育的同时，注　　重员工、销售人员的言、谈、举止等综合素质的提高，更加好的全心全意为顾客着想，减少投　　拆。　　6. 重视安全保卫工作，防火、防盗，将危险隐患消亡在萌芽之中，杜绝因此给公司带来　　不必要的损失。　　7.发明良好的外围环境，协调好与政府部门的合作关系，以减少不必要的麻烦。　　二、经营管理　　1. 加强商品进、销、存的管理，掌握规律，提高商品库存周转率，不积压商品，不停货，　　使库房商品管理趋于科学化、合理化。　　2. 明确全店销售目的，将销售任务细化、量化，贯彻到每个部门、品牌、人员，并进行　　有关的数据分析。　　3. 在节假日上做文章，主动参加公司的各项促销活动，及店内的各项活动，充足做好宣　　传及布置的工作。　　4.抓好大宗、集团购置的接待工作，做好一人接待，全方面协调，让顾客感到方便、快捷　　的服务。　　5.知已知彼，通过市场调研，分析总结存在的差距，及时调节，以顺应市场的发展变化，　　提高市场占有率。　　6.尽量的减少成本，开源节流，以减少开支。篇二：XX年美容院年度营销规划 XX年美容院年度营销规划 美容院1---12月工作计划XX一月份计划　　1 本月目的业绩：30000元达成方案：1、 通过“美容养生主题”的常规促销活动。2、　　通过社会关系，展开团购工作。2 店长工作：1、制订全年发展规划2、明确整体经营状况3、协调社会公共关系4、展　　开团购工作　　活动企划；进行电话贺岁活动二月春节，向老顾客电话拜年，其中大客户送挂轴春联，　　吉祥鞭炮，开运饰品，其儿女准备压岁钱，员工新年利士 寄礼物给员工父母 4 培训1、员工写对新年展望，2、学习拜年吉祥语，员工互相集体给父母道祝愿3、上　　网学习有关过年习俗，注意饮食和保养4、每天常规学习与培训 5 广告与宣传1、运用多个新媒体作字幕广告和宣传短片 2、“美容新主张”卡片派发，　　或报纸夹带方式，上面有新年年历，银行卡大小 二月份计划　　1 本月目的业绩：30000元达成方案：1、上旬以去皱项目开展小促销2、下旬就能够主　　推经络养生项目　　2 店长工作1、对大顾客做好客情与关心2、对员工改善伙食，做好后勤保障3 培训1、强化抗衰知识，可增加身体诊疗知识2、动员会：给员工鼓士气，一年