质量控制的方法措施.docVIP

结合经历过的施工项目，叙述施工项目质量控制所采用的具体办法。 一、工程概况 中央生活城9#高层住宅楼工程建筑特性：本工程建筑面积为20616.64㎡，建筑总高度84.50m，主楼地下3层，地上28层，为二类高层建筑。三层地下室为储藏室，以上各层均为住宅。 构造特性：基础为钢筋砼筏板基础，筏板高度1-19轴1.0米，19-41轴1.5米。主体为钢筋混凝土剪力墙构造。筏板基础、地下室外围挡土墙为C30 P6级抗渗混凝土；梁、板、剪力墙为C30混凝土；楼梯混凝土标号同本层混凝土；填充墙采用加气混凝土砌块。 二、工程质量目的 本工程项目质量目的是：确保潍坊市优质构造工程。 三、质量控制和确保的指导原则 1、首先建立完善的质量确保体系，配备高素质的项目管理和质量管理人员，强化“项目管理，以人为本”。 2、严格过程控制和程序控制，开展全方面质量管理，树立创“过程精品”、“业主满意”的质量意识，使该工程成为我单位含有代表性的优质工程。 3、制订质量目的，将目的层层分解，质量责任、权力彻底贯彻到位，严格奖罚制度。 4、建立严格而实用的质量管理和控制方法、实施细则，在工程项目上果断贯彻执行。 5、严格样板制、三检制、工序交接制度和质量检查和审批等制度。 6、广泛进一步开展质量职能分析、质量讲评，大力推行“一案三工序”管理方法即“质量设计方案、监督上工序、确保本工序、服务下工序”。 7、运用计算机技术等先进的管理手段进行项目管理和质量管理和控制，强化了质量检测和验收系统，加强质量管理的基础性工作。 8、大力加强图纸会审、图纸深化设计、详图设计和综合配套图的设计和审核工作，通过确保设计图纸的质量来确保工程施工质量。 9、严把材料(涉及原材料、成品和半成品)、设备的出厂质量和进场质量关。 10、确保检查、实验和验收与工程进度同时，工程资料与工程进度同时，竣工资料与工程竣工同时，顾客手册与工程竣工同时。 四、质量管理确保体系 项目经理部根据公司的项目管理模式，以GB/T 50326-模式原则建立有效的质量确保体系，制订项目质量计划和作业指导书，全方面推行ISO 9001-国际质量管理和质量确保原则，以合同为制约，强化质量的过程和程序管理和控制。在施工过程中对工程质量进行全方面的管理与控制；使质量确保体系延伸到项目各专业承包商，通过明确分工，亲密协调与配合，使工程质量得到有效地控制。 建立由项目经理领导，由项目技术负责人策划、组织实施，专业工长中间控制，形成项目经理部、各专业承包商和施工作业班组的质量管理网络，根据质量确保体系，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责贯彻施工质量控制责任，责任到人。 （1）项目经理 负责质量方针和项目创优质量目的在本项目质量工程的贯彻贯彻；负责项目执行公司质量体系文献，实施公司质量手册和执行项目质量计划，确保质量体系持续有效运行；建立项目各级质量责任制，强化质量管理，使建筑施工生产和服务处在严格受控状态。 （2）项目技术负责人 负责制订阶段质量实施目的，并组织和指导责任部门的质量工作的实施，并对阶段目的的实施状况定时监督、检查和总结。 （3）施工组 负责编制项目施工生产计划，对施工进行安排布署，确保按工程总控计划实现工期目的；实施工程过程质量监控，严格执行《质量手册》和项目质量计划，按照规范、原则对施工过程进行严格检查与控制，确保工程实体质量优良；负责管理评审、质量统计、文献和资料的控制、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文献的贯彻实施：工程成品保护管理，做到职责到人，保护方法到位；搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产的需要。 （4）技术组 编制专项计划，涉及质量检查计划、过程控制计划、质量预控方法等，对工程质量控制进行指导与控制；负责执行和贯彻各项技术管理制度和方法，对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度的同时；参加不合格品、不合格项分析会，制订、检查“纠正和防止方法”。 （5）材料组 对进场的料具按施工现场平面布置图寄存，并做好保管和防护工作：严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量；组织对工程物资的验证，确保使用合格产品，对进场的多个物资设备必须按质量原则和发货单进行检查和验证：如实填写物资凭证，保管好各项质量统计负责采购资料及验证统计的收集、整顿。 （6）质安组 监督检查质量计划的贯彻状况，执行和贯彻各项质量管理制度和方法；组织检查各工序的施工质量，参加或组织重要部位的预检和隐蔽工程检查。组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定；针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整治告知”，并监督检查其贯彻。负责定时组织质量讲评、质量总结，以及与业主和业主代表、监理进行有关质量工作的沟通和报告。 五、实施“过程精品”工程 1、“过程精品”指导原则 （1）恪