试用期考核协议书.docxVIP

试用期绩效考核协议 兹聘请 为公司 ，负责公司人力资源管理工作。为认真贯彻落实公司工作计划，进一步强化岗位工作目标管理，特与乙方制订本试用期绩效考核协议。 一、目的 为明确工作目标、工作责任，公司与 签订此试用期绩效考核协议，以确保试用期绩效目标的完成。 二、试用期期限 试用期自 年 月 日至 年 月 日止,共计三个月。 三、职权 公司人力资源管理制度中《职位说明书》所明确的职责和权限。四、试用期工作目标与考核 下表为试用期考核目标表，试用期绩效评估总分低于 70 分的，不能办理转正手续。 考核指标 改善业绩。完全具备学习，能力有提高， 改善业绩。完全具备 学习，能力有提高， 的知识技能，基本 满足 具备本职工作的专业 15% 技能 工作要求的专业技能且高于工作要求。 具备工作要求的专业技能 工作需要 技能 评价标准 优秀 良好 一般 差 权重 （90％～100％） （70％～80％） （40％～60％） （10％～30％） 专业知识丰富，能融 掌握岗位相关知识， 对岗位相关专业知识基 岗位必需及相关的专 会贯通。学以致用， 并能灵活运用。主动 本掌握。能学习工作所需 业知识掌握甚少。不 自我管理 定 计划 性 能力 遵章守纪，并能够以实际的行动来教育、影响他人 顾全大局、考虑周到， 变零散为系统，工作计划性强并按计划开展工作。 能自觉遵守各项纪律与规章，善于约束自己的行为 能从系统、全局出发看问题、做事情，且有计划性 在他人的提示、要求下能够遵守纪律和规章 全局观念不强，工作不系统无计划 自我约束能力差，散 漫，时常出现违纪现 8% 象 无全局意识，孤立、片面看待问题，无计 划性 8% 指 善于协调与沟通且卓协助 有成效，与他人协调 精神标 无间，顺利完成工作 精神 协调、沟通方法得当， 沟通不够主动，处理问题常争取他人合作或协 及表达能力基本符合岗 助别人开展工作 位要求；应他人要求或必 要时才与其合作 工作中始终处于被动局面，不善于处理矛 盾；个人主义严重， 8% 不肯与他人合作 责任感积极性 发展潜质 竭尽所能并勇于承担 了解自己的职责且有 责任心一般，不能主动承 责任。积极主动，经 责任心。主动开展工 担责任。日常工作无需指常提前完成工作任务 作 示，但需偶尔督促 工作积极主动，思维 有一定的发展潜力， 发展潜质一般，学习能力敏捷，善于学习，处 积极进取，执行能力 较欠缺，不善于总结经验理问题灵活，善于变 强，能够举一反三 通，可塑性强； 应付工作且经常推卸 责任。只能照章行事， 8% 需不断督促 不具备发展潜力，学习能力欠佳 8% 考核指标/工作目标 定 量 (所商定的具体实际工作目标) 指 标 考核标准 五、公司对于乙方在试用期的薪酬及试用期通过后的薪酬 1、试用期薪酬为 元/月，各项福利津贴按公司统一执行； 2、试用期通过后转正薪酬为 元/月，各项福利津贴按公司统一执行； 3、相关社保公积金入职后按公司所订额度缴纳。 六、附则 作为劳动合同的补充协议，本协议书随劳动合同签署入职后一并生效，协议书一式两份，公司与个人双方各执一份。 甲方 ： 乙方： 年 月 日 年 月 日 关于试用考核的内容确实没有内容，但考核是个上级与下级基于岗位针对企业目标所互动，对工作目标达成要求形成统一的过程。其中各项目标的设定及权重分配是依据工作进度的不同重点来敲定。 由于对企业现状和运行预期的不了解，现仅知公司的部分情况，如：生产体系人员结构 老化、生产执行力不到位、各项制度执行不畅、内部提升力不足。其他诸如：企业当年度及三或五年短期运作规划、企业内部现状、部门内部具体实际状况，均一无所知。没有了基础 信息，具体的考核项目、明确的量化指标将无法设定。 现就目前提出我个人的工作思路及想法步骤。 我想通过个人的努力在公司的支持下，将企业打造成一个高效执行型学习组织，使之能够配合公司的发展扩张做到预先谋划、及时供给，在运行过程中能够高效执行，逐步形成企 业内部文化。 作为已经正式运行的公司，我的工作思路是： 在领导和部门的配合下迅速掌握部门内部实际状况及现行的工作流程，按照现行的工作流程执行并在执行的同时与其他部门做好沟通，了解并掌握各部门具体情况，最终掌握公司的运作模式、业务部门架构与实际运行情况、各部对于本部门的业务需求和抱怨及各项运行中存在问题和隐患，并在此过程中表现出人力资源部门的亲和力与职业素养，赢得各部支持为后期优化提供助力。对公司的情况及存在问题进行分析，结合公司当年度及三或五年短期运作规划、个人期望及领导层要求，做出公司人力资源现状的诊断与改进措施。 计划步骤： 一、维持目前的日常运作，尽快熟悉情况 在维持现行工作的过程中，去发现目前在招聘、人员流失、人事资料管理、职能职责划分、是