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精品文档 第一节 工程管理目标及组织机构 一、管理目标 质量目标： 工程竣工交验一次性合格率 100%，确保到达优良工程标准。 工期目标：保证按总工期要求。 平安目标：平安事故为零。 二、管理原那么 在工程部的统一领导下，严格按照合同精神，对本工程推行工程法管 理。由工程部实行“统一组织、统一协调、统一结算〞的三统一原那么。 本工程将在 ISO9001 标准所标准的质量保证体系下，推行全面方案管 理，全面质量管理，材料管理及施工技术事件控制等现代化的管理方法， 确保管理目标的实现。 1、实行工程法管理 工程经理是公司的全权代表， 设置工程的组织机构， 对工程实行质量、 进度、本钱控制，负责履行合同。 工程经理参与组织编制施工组织设计，根据国家法规和有关标准、标 准以及工程的特点、重点，依照公司的经营宗旨和质量方针，制订质量保 证措施，平安文明施工等其他技术措施，编制施工方案安排进度， 做好动 态管理， 每周召开生产协调会，解决生产和技术问题，合理调配劳动力， 做到进度、质量两不误。对重大设计变更或其他方面的变动，及时调整方 案， 不得有违目标。 施工过程中要注意施工成品保护及与各专业的协调配合，对其在敞开 式的施工产品纳入防护范围，协调各专业的交叉作业配合， 强化方案管理， 服从甲方、 监理的指导和监督，按即定的质量目标、工期目标完成合同任 务，到达优良工程。 2、全面方案管理 全面方案管理主要是指在施工进度、 人力、机具、材料等方面，实行 精品文档 全面的方案管理及统筹，确保工程在可控的条件下展开。 全面方案管理主要表达在方案的编制、执行、调整几个环节上，我们 根据工程的情况，依据施工总网络方案，编制好人力、机具及材料方案， 同时应将进度方案细化为月、周方案，并在施工中实施。同时通过执行的 反应，及时地对月、周方案进行调整，并同时调整好人力、材料及机具方 案，在此过程中，应遵守确保重点照顾一般的原那么实施动态管理，实现 人力、物力的优化配置。 具体工作内容：月、周方案的编制，下达及检查制度。 周例会制度：对方案、质量、进度及施工存在的问题检查与解决。 3、全面质量管理 全面质量管理指对施工生产的全过程进行质量管理、施工技术交底、 材料选用、施工过程的质量检查及施工完毕的质量检验与评定、反应整改 一系列工作中， 严格控制施工质量， 做到施工质量在每个环节都是可控的 可追回的， 从而实现施工质量的全面管理。 4、材料管理 材料管理从施工进度、 本钱、质量来说均是十分重要的，材料方案管 理、材料方案服从于施工网络进度方案，确保施工用料的正常供给。材料 质量控制， 严格地执行 ISO9001 标准“采购〞 要素的规定，对分供方评审、 进货、检验、 贮存、 标识等各方面均应加以严格控制， 以确保材料的质量 满足工程的要求。 5、施工技术文件控制 主要是熟悉有关资料，对施工图纸的会审，深化设计等工作的控制， 包括对施工图、技术资料变更通知的控制，具体方法是设立工程专职资料 员进行技术文件的收、发管理，并通过技术人员对班组发放施工工艺卡进 行技术控制，施工班组凭施工工艺卡开展施工工作。 从而防止错用、 漏用 技术文件，确保工程严格按照已审批的技术文件进行。 精品文档 三、组织机构设置 水、电安装工程施工管理设置为：工程经理、主管水电安装工程师、 电气工程师、给排水工程师、专职质安员、资料员、材料员。 工程经理 工程经理 主管水电 工程师 专职质安员 给排水工程 师 专职资料 员 电气工程 师 材料 员 四、工程部管理人员岗位职责 1、工程经理 工程经理全权负责工程管理和履行工程施工合同工作，并有权做出决 定。全面负责本工程的管理工作，是本工程的行政负责人，对工程的生产、 经营、平安、质量等各方面负全责。 工程部是本工程施工方面的指挥和协调中心，对内协调各施工班组之 间的接口关系，对外协调与当地政府，当地相关部门的各种关系，协调业 主、承包商的关系。全权调动本工程资源。 2、主管水电工程师 全面负责本工程的技术质量和平安管理工作。组织或参加施工图纸的 会审工作，对提出的问题要组织研究或提交甲方、设计院解决。负责编制 施工组织施工技术方案。组织解决施工中的技术问题。严格执行施工图纸 和标准。做好工程质量、平安、进度和本钱控制。 催促有关部门做好原始资料的积累，负责组织竣工资料的整理移交。 精品文档 3、水电工程师岗位职责 负责实施本专业的施工方案、质量方案， 、施工机具方案、进度方案等， 及时安排施工班组任务，详细做好施工技术平安质量交底。坚持每天深入 现场，监督检查施工班组质量、平安、进度、文明施工，发现问题及时整 改，及时解决班组施工问题。负责工程防护、交付和效劳有关工作的实施， 负责各类质量记录资料的及时填写、整理，负责竣工图绘制。