IPD流程操作细则.pptx

IPD流程操作细则 YES 项目建议的提出 项目建议的决策 项目建议的决策结果 IPD流程操作指引--立项阶段工作流程 研究所负责组建项目组 和启动相应的设计阶段工作 送到研究所 送网络厂领导决策 填写《项目建议书》 流程 过程 合理化建议提出 研究所给出初步意见 终 结 NO IPD流程操作指引--立项阶段(项目建议的提出） ! 划 书 组》 ) 送 IPD流程操作指引--立项阶段(项目建议的决策） 研究所召集参加项目的 相关部门确定项目主管 和项目成员，并下达 《组建项目组通知》和任务书 《项目建议书》 不同意立项 IPD流程操作指引--立项阶段(项目建议的决策结果） 项目组开始启动！ 计划部会同项目组 制定并下达 《项目总体工作计划》 被终止了， 气死了！ 研究所决定承担 项目的主体设计部门 和参加项目的相关部门 《项目建议书》 同意立项 确定承担 任务部门 不同意立项！终止！ 组建项目组 通知建议者 同意立项！ 项目启动 *** *** 过程描述 研究所会同承担项目任务的主体部门 组织召开第一次项目组会议，宣布项 目组成立和项目组主管及成员构成， 并说明项目的概况和性质（项目的类 别），同时下达：任务书 组建项目组过程 研究所制定： 《组建项目组通知书》 〈项目概念任务书〉 或〈项目规划任务书〉 研究所确定承担项目任务的主体部门 研究所会同承担项目任务的主体部门 确定：项目主管 研究所会同参加项目的其它部门 确定：项目组成员 组建项目组 制定任务书 项目组成立会议 正式启动项目组 哪个部门最适合 承担主体设计 确定项目主管 和项目组成员 过程描述 项目组正式成立后项目组工作启动 由项目主管和计划部成员予制定 〈项目总体工作计划〉 由项目主管和计划部成员会同各项 目成员部门确定〈项目总体工作计 划〉中的每一过程的准确计划 项目组整和各过程工作计划， 确定〈项目总体工作计划〉 项目组进入相应设计阶段开始工作 项目组如何启动 由计划部经理签字下达： 〈项目总体工作计划〉 并下达到项目组和相关部门 由项目组计划成员让相关部门经理 签字确认： 〈项目总体工作计划〉 和相关部门协商 相关部门签字确认 计划部下达 项目组进入设计 阶段开始工作 整和出： 〈项目 总体工作计划〉 主管和计划成员 草拟总体计划 NO 决策评审是否通过？ YES 概念阶段工作计划的 制定 概念阶段项目的 调查 概念阶段项目 调查结果的分析 概念阶段项目 调查分析结果的验证 概念阶段项目 可行性综合分析 概念阶段工作评审和决策 结束概念阶段工作 综合： 市场可行性分析报告 市场展开规划和计划 技术可行性分析报告 技术规格 项目的概念性方案 技术业务展开规划和计划 风险分析和评估 形成可行性分析报告 IPD流程操作指引--概念阶段工作流程 分析归纳： 分析：项目市场情况及 项目需求的调查结果 归纳：市场分析报告 技术分析报告 项目组接收概念任务书 制定项目组概念 阶段工作计划 调查： 项目的市场情 况和项目的技术需求 结束概念阶段工作 进入规划阶段工作 验证：市场分析报告 和技术分析报告 项目组下达各功能领 域分解工作计划 流程 过程 终 结 过程描述 由项目主管和计划部成员依据 〈项目总体工作计划〉予制定： 〈项目组概念阶段工作计划〉 由项目主管和计划部成员会同各项 目成员部门制定各部门〈项目分解 工作计划〉 项目组整和各〈分解工作计划〉和 〈项目组概念阶段工作计划〉 由项目组计划成员让相关部门经理 签字确认（自己签本部门的，项目 主管签项目组工作计划） 项目组将计划下达到各项目成员部门， 项目主管和计划部全套留存便于跟踪协调 项目组进入当前阶段的具体工作 概念阶段计划如何制定 整和出：分解工作计 划和项目组工作计划 和相关部门协商 分解工作计划 项目组进入 阶段具体工作 相关部门签字确认 主管和计划成员 草拟项目组计划 概念阶段项目组工作计划的内容 市场分析 用户群 容量、消费能力 竞争环境 国家政策导向 市场期望的 价格 技术综合 初步技术规格 概念方案 技术资源 分析 技术业 务规划 可行性 分析结论 市场综合 市场分析报告 市场规划 财务评估 可行性 分析结论 确定责任人 资料搜集 形成调查条目 制定调查方案 形成调查报告 调查结果整理 调查结果记录 调查展开 验证 分析报告 是否正确 分析报告 有无遗漏 分析报告 有无过剩 项目组工作计划内容 调查工作 分析工作 综合工作 验证工作 文件归档 形成分