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电工主管转正述职报告 尊敬的领导，各位评委： 我很荣幸能够在这里向大家进行一次述职报告。我的名字叫做张利，现在担任公司电工主管一职。今天我将向大家介绍我在这一年中所做出的工作以及收获到的成果。 一、工作任务完成情况 1. 管理日常运维工作 作为公司电工主管，我的主要工作之一就是协调并指导技术团队进行机电设备的维修和保养工作。在这一年中，我全面负责了电气配电箱、变配电室、弱电线路、消防设备以及冷气设备的运维工作，并且组织所管辖的技术人员进行设备定期维护，保证企业生产正常运行，累计完成设备维护任务42次。 2. 管理设备维修 除了日常运维工作，我还全面负责了机电设备的维修工作。在这一年中，公司遇到了多次设备故障，我指导技术团队进行维修处理，并增加了设备的维修保养，同时还维修调整了56次，保证了设备的稳定运行，最大程度上避免了企业的生产停止。 3. 安全管理任务 作为公司管理人员，安全管理也是我们的重要职责之一。我积极负责制定了安全方案，开展了安全培训，并且定期组织公司一线员工进行安全管理知识考试，累计完成安全检查任务29次，确保企业生产区域安全和员工人身安全。 4. 团队管理 一个好的领导除了完成自己的工作任务，还要具备组建和管理一个高效的团队。在这一年中，我充分利用每一次会议机会，逐渐加深公司员工间的团队意识。另外，我还积极参加公司组织的各类培训，不断提高自己的管理和沟通能力。 二、业绩成果 1. 团队构建优秀 在这一年中，我的管辖团队不断发展，以高沉睿、儒帅志、翟浩辉三位年轻人为骨干，逐渐形成了一个骨干成员协同、彼此配合的高效运维团队。他们的工作每一天都围绕着客户需求进行，提供最具专业性的服务。通过这一年的工作，我的管理方式为团队成员增强了自信心和凝聚力。 2. 工作质量稳步提高 在这一年中，我和我的团队成员共同努力，很好地完成了电气配电箱、变配电室、弱电线路、消防设备以及冷气设备的维护工作。为了确保企业生产正常运行及客户满意度的要求，我们还制定了相应的工作计划和执行方案，并认真执行，同时在实际操作中更加注重作业细节的把控和工作现场的清理整理，使工作质量稳步提高。 3. 成功解决了许多疑难问题 在这一年中，我们团队所面临的工作情况非常复杂、瞬息万变。我们不断探索新的解决方法，运用自己专业的技术和硬实力，成功解决了主要设备负荷控制、成本控制等疑难问题。同时为减小企业经济损失，我们提出了多种解决办法，通过我们的努力和调整，还成功降低了旧设备的损耗，实现了公司此类维修工作的起始价值增长20%。 三、下一步发展计划 在新的一年里，我们将秉承“务实、创新、精益、安全”的企业精神，继续发扬“团结、协作、努力、拼搏”的企业文化，争取做到以下几点： 1. 深化管理提升 进一步梳理部门管理及绩效考核机制；优化工作流程，规范各项细节；对团队成员进行培训，完善市场分析、客户售后跟进、优秀人才引进等工作内部流程和方法；不断提升团队的管理能力。 2. 扩大维护服务范围 企业的发展需要不断扩大其维护服务范围，因此，我们在新的一年里将进一步稳定当前维护业务，并积极探索新型业务，扩大外围市场服务范围。 3. 推动装备更替 工具是工人的“贴身衣裳”，一流的工具、先进的设备，是促进工作效益提高的最重要因素，因此，我们将高度关注装备更替工作，并积极推进设备管理工作，为公司提供更好的设备资源保障。 本次述职报告到此结束，非常感谢您的耐心听取，希望能够得到各位领导、各位评委的肯定和指导。最后，希望在新的一年里，我能够带领团队更加积极地工作，开创出更多的工作成果，为企业的高效发展贡献自己的力量。