工程总承包(EPC)项目施工组织设计.docVIP

技术部分 1 - 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 1 设计 - 2 - 1.1 设计执行方案和组织 - 2 - 1.2 设计工具 - 3 - 1.3 文件控制 - 4 - 2 采购物流 - 5 - 2.1 采购原则和策略 - 5 - 2.2 文件控制 - 7 - 2.3 施工现场设备、材料交接及管理 - 8 - 2.4 现场采购服务和程序 - 8 - 2.5 现场材料管理 - 10 - 3 施工进度保障措施 - 11 - 3.1施工总承包管理制度 - 11 - 3.2质量检测 - 29 - 3.3施工人员计划 - 39 - 3.4冬季施工计划 - 40 - 3.5设备起重和吊装 - 44 - 3.6施工设备表 - 44 - 3.7其它需要说明的问题 - 47 - 4 分包 - 56 - 4.1 分包组织管理体系 - 56 - 4.2 总承包人和分包人职责 - 57 - 4.3 分包商清单 - 60 - 5 组织机构图和关键人员 - 60 - 5.1 项目组织机构 - 60 - 5.2 总承包方项目组织机构 - 61 - 5.3 项目部各部门主要职责 - 62 - 6 质量保证 - 72 - 6.1 质量方针和质量目标 - 72 - 6.2 质量保证组织机构和职责 - 87 - 6.3 本项目的质量计划 - 88 - 6.4 我公司在此项目中的质量管理体系 - 90 - 6.5 我公司的质量管理 - 91 - 6.6 在设计、采购、施工和试车等阶段对相关过程或作业的质量控制方法 - 92 - 6.7 说明在上述工作中承包商委托的第三方检验机构作用 - 101 - 7　健康、安全和环境（HSE） - 101 - 7.1　HSE方针和目标 - 101 - 7.2 HSE机构、职责及资源配置 - 102 - 7.3　危害识别和风险评估及控制方法 - 103 - 7.4　过去三年的HSE业绩 - 110 - 7.5　个人防护用品及使用计划 - 110 - 7.6 HSE培训计划 - 112 - 7.7 HSE规章制度和操作规程清单 - 114 - 7.8 HSE检查监督程序 - 115 - 7.9 事故事件报告、调查和处理管理规定 - 117 - 1 设计 1.1 设计执行方案和组织 1.1.1 设计执行方案 在设计开始前，向业主提交全部所需的设计工作程序供审核。经批准后严格按照ISO9001的要求高质量完成各项设计工作。设计中应用成熟的技术，保证在整个设计周期内，做到安全、可操作、可靠、可维护、可进出、经济、适用。 完成工作范围内所有项目的详细设计。详细设计应符合指定的标准、规范、工程规定、程序、图纸等；详细设计中应包括施工、试车、运行及维护所需的所有图纸、计算、数据表、标准、程序、研究图、材料统计、操作和维护手册等。 1.1.2 组织机构 ⑴ 设计组织 本项目的设计组织是专门为完成本项目的设计任务而建立的临时性组织，由项目设计经理和各专业设计人员组成设计部。 ⑵ 设计管理 设计工作管理模式为矩阵管理，项目设计部从项目管理角度保证项目目标的实现；专业部、室从专业管理角度保证项目目标的实现。 ⑶ 设计工作范围 总承包范围以内的所有项目详细设计以及项目现场施工、开车等技术服务。 ⑷ 设计原则 以先进的技术、可靠的工艺、合理的建设速度、较省的投资、较少的运行费用为项目的设计目标。 1.1.3 设计策略的执行 ⑴ 遵守业主指定的文件优先级。当没有给出特别要求时，使用本行业国际接受的现代设计做法，包括但不限于：规范、材料选择、质量、安全、易于维修和操作。在使用这些做法前，应得到业主的书面认可。 ⑵ 设计时严格按合同要求执行。在得到业主书面批准前，不进行与合同不一致的执行工作。 ⑶ 在设计中尽可能使用中国制造的设备、材料及服务，除非进口的在价格、质量和交货期的综合比较上有竞争优势。 1.1.4 设计控制 按合同规定的范围和技术要求完成设计工作。 保证参与本项目的设计人员熟悉相关的设计规范、标准和业主要求。设计控制程序应明确已对其设计人员所涉及到的各项活动作了相应的规定，如专业内部校审、专业间校审、设计界面审查、设计修改、版本控制、第三方审查机构审批及政府机关审批等方面的规定。 按时向业主报告其已完成设计的审查计划，包括与制造、安