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质量管理制度及机构 一、工程质量目标：合格。 1.1工程质量争创优质是业主的需要，是国家建设的需求，是企业生存与发展所 必需的，任何千个企业都有责任有义务创优达标。 1.2坚持管生产必须管质量的原则，领导干部亲自抓，坚持 “百年大计，质量第 一”的方针，从思想上牢固树立工程创优的目标。 二、质量管理对象 2.1质量管理点的设置 1、本工程设置下列质量管理点： （1）管道安装管理点 消防喷淋管道及设备安装质量控制点 （2） 电气安装管理点 1）管内穿线质量控制点 2) 火灾自动报警设备安装质量控制点 2、按质量管理点成立相应的质量管理小组 （TQC小组）。 3、质量管理小组应由项目经理负责组建，由专业工程师、专职质班组共同组 成。 4、质量管理小组的活动内容：明确目标，组织攻关，检查产品，溃传递，做 到施工之前交底，交底有记录；施工中检查，施工后有验收，验收有评定。做到 跟踪检查，信息及时反馈。 2.2质量控制管理规定 1、所有用于工程上的材料、成品、半成品、设备均需具有合格书，随货交材 料部门归档保存，作质量资料依据。材料各、数量、质量进行验收，验收合格后 方可接收入库，堆放、保管工作。 (1)严禁使用不合格的材料、成品、半成品及设备。 (2)凡按现定需要抽样检验的材料，应遵守先检验后使用的原则。 2、工序质量控制 （1）分项工程中各工序之间加强监督和复核。上道工序不合格，下道工序严 禁开工。 （2）重点工序和质检站规定检验程序的中间检验规定，必须纳入工序检验管 理中告，并经监理或质监站检验认可方可转下道工序。 3、交接验收制度 凡上下工序或前后分项的不同施工作业单位，必须做好交接验收，并办理 双方签证手续。 4、“样板”管理 (1)新的分项工程开始均做样板，、新的施工班组进场施工均做试样。 (2)要充分发挥样板实物交底的作用，样板经有关人员认可后方可铺开施工。 5、分项工程验收规定 按楼层或段划分的分项工程的交验方式是 班组自检 互检 专检 监理、质检站验评定 6、不合格分项的处理 经检查发现不合格的部位，通过整改通知单下发各有关施工班组，限期整 改，务必达到质量标准，未经处理合格，不准进行下道工序施工。 三、质量保证管理措施 3.1明确项目经理部各级管理人员的岗位责任制，层层把关，牢固树立 “百年大 计，质量第一”的思想，确保工程质量创优目标的实现。 3.2本工程对施工全过程实行工序质量预控，将质量问题解决在施工过程申；提 高施工一次合格率，以工序质量保证最终工程质量，对每一个分项工程将按照质 检点控制图进行分级检查。 3.3 以工艺质量确保工程质量，最大限度的提高机械化施工工艺，减少手工操作。 3.4严格图纸交底及技术交底制度，未经图纸会审及技术交底，任何人不许开工。 3.5严格实行 “三检制”，自检、互检、专检逐层检验，责任到人，严格按质保 体系的检查点及检查表格规定的内容古认真检查、填写，经检查上道工序不合格 者，未经整改下道工序不许施工。 3.6坚持质量一票否决权，定期召开工程质量分析会，要劳务作业层开展质量创 优竞赛活动，设立流动红旗，按月进行评比，并与班组的经济收入挂钩。 3.7施工班组建立QC活动小组，提高职工的整体质量意识，推行全面质量管理。 3.8加强材料采购供应的管理，对于所供的任何材料零件都必须具有产品合格证 书或质量保证书，并按规范要求进行抽样检查，经检验合格后方可使用，对采购 三无产品者，一经发现，将按有关规定进行严肃处理。 3.9加强施工工艺计量是工程质量的定量检测方法。按各分项工程质量检验评定 标准中规定的要求配备计量器具，并在各专业施工工序中定点检查阶段进行定是 检测。 四、 质量保证技术措施 质量保证技术措施除按国家现行的有关施工验收规范严格施工外，应重点从 以下几方面采取措施。 4.1管道安装工程 1、螺纹连接接头，必须保证螺纹的加工质量，原则上所有丝头加工必须采用 电动套丝机进行加工，并由专人操作，确定操作工艺，每种规格的管子均需进行 试套，试套合格后，方进行大批量的加工，要求不加填料，水压试验不渗为准。 2、镀锌管道安装：镀锌层破坏后，应及时涂刷防锈漆，接口处的填料应及时 清理干净。 3、管道防止堵塞，安装前应用压缩空气或棉纱进行清扫，安装时，应防