施工安全保证措施.docxVIP

1.1施工安全确保方法 1.1.1施工安全目的、安全确保体系 1.1.1.1安全生产方针 ①安全第一：安全生产是公司维护劳动者正当权益的根本确保。项目经理部将扎实安全基础工作，加强职工的安全意识教育。在施工管理中把安全放在首位，当生产进度、效益与安全发生矛盾时，无条件地服从安全第一的原则，确保安全。 ②防止为主：安全生产重在防止，核心在投入。项目经理部在施工生产活动中将切实搞好安全隐患的防止和预控，配备必要的防护设备，应用安全系统工程将安全隐患消亡在萌芽状态。 1.1.1.2安全管理目的 实现“六无一控制”：无因工死亡事故；无重伤事故，无重大行车及交通事故，无重大机械事故，无火灾事故，无中毒事故，职工年轻伤率控制在5‰下列。 1.1.1.3安全管理原则 坚持一手抓生产，一手抓安全，两手都要硬的原则；坚持防止为主的原则；坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态管理原则；坚持重在控制、适宜约束的原则；坚持安全与速度互保、安全与效益兼顾的原则。1.1.2安全管理组织机构及重要职责 1.1.2.1安全管理组织机构 ①为了有效负责施工现场的安全管理工作，承当施工现场安全管理责任，本投标人将建立项目安全生产管理体系，根据上级安全管理的有关规定，成立以项目经理为首的安全生产领导小组,由项目经理、副经理、项目总工、安质部门主管、安检组、作业队长以及作业队各工班安全员等人构成。项目安全管理小组，在安全委员会的领导和指导下，负责项目部内部和施工责任区域的安全生产管理工作。组织机构以下图②整个工程施工期间，本投标人将委派一名含有经验丰富并含有正当上岗资质的安全工程师担任安质环保部主管，各作业队、作业组将配备足够的现场安全员配合其工作，无论任何一项施工工作，都不能单人操作，必需由2人以上负责实施，且其中1人为安全负责人，每天对现场安全生产状况进行全方面检查，确保全部安全设施都处在良好的运转状态。对检查中发现的安全隐患提出整治方法并监督贯彻，执行每七天安全例会制度，对参加施工的全体人员做好安全教育工作。 ③项目经理部将负责施工现场的安全管理工作，建立安全确保体系；接受业主和监理对安全生产的指导和协调；接受业主对本投标人违章、违法行为和存在问题所采用的对应方法；承当因本投标人责任而发生的生产事故或重大人员伤亡事故造成的经济损失及给业主造成的连带经济损失；按照安全作业规范针对工程特点、性质、规模以及施工现场条件编制施工组织设计和专项安全施工方案，制订和组织贯彻各项施工安全技术方法，并向全体人员进行安全技术交底，严格按照施工组织设计和有关安全规定施工；按照“安全自查、隐患自改、责任自负”的原则加强对施工责任区的日常安全检查，及时制止和解决各类违法违章行为，及时采用方法消除隐患。 ④本投标人将根据有关法律、法规的规定和条例等的规定，制订一套安全生产应急方法和程序，确保一旦出现任何安全事故，能立刻保护好现场，急救事故伤员，确保施工生产的正常进行，避免损失扩大，并立刻向业主和监理报告和以事故报告和形式向有关政府部门或管理机构报告。 1.1.2.2安全生产职责 1.1.2.2.1项目经理安全职责 ①项目部经理是本工程项目的重要负责人，对该工程项目的安全生产负全方面领导责任。 ②贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》及国家、地方政府、行业以及上级有关安全生产的方针、政策、法律、法规和规章制度，并监督检查贯彻状况。 ③负责组织建立、健全并贯彻项目部安全生产确保体系和安全生产责任制。配齐、配强安全监察人员，充足发挥其独立行使监督检查职能和安全否决权，并监督贯彻。 ④加强安全生产管理，组织制订针对本工程项目特点的安全生产规章制度和含有可操作性的安全技术操作规程，并组织进行逐级技术交底和监督实施。 ⑤督促检查项目部各职能部门的安全生产工作，定时组织安全检查，掌握工程项目安全生产动态，及时消除安全生产事故隐患。⑥根据公司有关规定和原则，及时组织发放从业人员劳动保护用品和施工作业应配备的安全防护设施，并监督对的使用。 ⑦组织制订并实施项目部生产安全事故应急救援预案和安全生产技术方法。组织对安全事故的急救，减小事故损失。配合有关部门根据事故“四不放过”的原则进行调查、解决，并按规定及时、如实向上级报告生产安全事故，在事故解决期间，不得擅离职守。 ⑧每月最少组织一次安全监督检查，主动推广应用安全生产先进技术，努力消除安全生产隐患，不停提高项目部安全生产管理水平。 ⑨建立安全生产奖励机制。对改善安全生产条件、避免生产事故及为工程项目安全生产等方面做出明显成绩或造成安全事故和损失的单位及个人，予以奖励或处分。 ⑩副经理对各自分管项目范畴内的安全生产工作负责。 1.1.2.2.2项目总工程师安全职责 ①本工程的安全生产负有技术、教育方面的直接责任。 ②负责组织编制本工程特别是技术性能较为复杂的