培训积分方案.docxVIP

分项目执行标准 分项目 执行标准 加减分标准 数据来源 逾期未提交培训计划-5 分，并视为未开展培训； 临时培训计划不加减积分 每季度最后一个月 28 日前提交下月部门培训计 培训计划完成率 100%，+5 分；未完成一项，-2 分/次； 计 划 培训计划按时完成，+2 分/ 部门 A1 培训 积分 划统筹 课题开发 每季度第一个月 1 日对培训计划进行审批 月底进行计划完成率统计 部门课题开发（有完整的教材、讲义、课件） 项； 本月内延期完成的，不加减积分； 延期至次月完成的，-1 分/ 项 按时审批培训计划，+1 分/项 开发一项课题且内容完整，+5 分/项 提出较好的课题意见，并 培训计划审批时间 一、目的 为提高公司员工整体素质，实现员工与企业同步发展，本着鼓励员工重视培训，重视充电，持续补充知识给养和理论水平的精神，变被动培训为主动寻求培训，实现“全员培训”，打造“学习型”团队的目的。 二、试用范围 A1 分为部门培训积分，适用于各个部门； A2 分为个人积分，适用公司全体员工； A3 分为讲师积分，适用于内部讲师，作为内部讲师技能鉴定标准之一。三、积分细则 （一）部门积分 培训积 培训积 积分细则 被采用开发，+2 分/项 合理化建议 合理化建 议 提出合理化建议并被采用，+3 分/项 合理化建议对培训工作起到重大影响，视具体情况给予加分 、当季度统计积分排名第一的部门，每位部门成员+5 分。 、年度累计排名第一的部门，可组织部门活动一次，费用实报实销（）。 、优秀团队评比时，同等条件下，积分较高者优先考虑。 （二）个人积分 培训积分项目 培训纪律 学 员 课 堂  执行标准 按时参与培训，不得迟到早退或无故缺席，因各项原因不能参与培训的需提前与组织方请假 本项目作为加分项目，不 积分细则 加减分标准 请假一次，-1 分 无故迟到、早退，-0.5 分/ 次 无故缺席，-5 分/次 每次全勤+2 分（主线培训） 上课积极互动 被提问回答，+0.5 分/次 参与课堂团队互动项目， 获胜组组员+1 分/人，组长 +2 分  数据来源 培训负责记录参照相关数据 A2 培训 积分 表 设上限现 为培训课程提出合理化建议，被采用者+5 分/项 主动分享培训成果，如课后分享培训心得等，+5 分/回答问题深刻，课堂受到表扬+3 分 测评考试成绩排名前3 名， 培训记录 培 涉及项目：如测评考试、 分别+10 分/项、+8 分/项、 测评成绩统 训 实操、绩效提升、课后作 +6 分/项；不合格者-5 分/ 计 测 业、培训心得等评 项； 按时提交作业 +1 分;未按时提交课后作业-1 分/次; 不提交课后作业-2 分 合理化建议课题开发 职业技能 1、积分应用 课后作业受到表扬， +3 分/次 主动提交培训心得，+3 分在与培训相关的实操任务中，该项任务完成较好受到表扬的，+5 分/项 通过培训，在工作中绩效明显提升的，+5 分/项 提出合理化建议并被采用，+3 分/项 合理化建议对培训工作起到重大影响，视具体情况给予加分 课题开发情况 开发一堂课程，试讲之后通过，+10 分/项 具有相应的职业资格证书，+5 分 职业资格证书 评为讲师，+5 分；评为星级讲师＋ 15 分每升级一星，+10 分 、年度培训积分排名第一者，给予“年度学习能手”称号，年终考核绩效奖金加 500 元。 、年度培训积分排名第二至第五名者，给予“年度学习标兵”称号,年度绩效奖金 加 300 元/人。 、被评为“优秀学员”年终考核奖励500 元。 、全年度全勤者，评给“年度学习先进”年终考核奖励300 元。 、岗位竞聘，同等条件下，积分较高者优先考虑。 、年终培训受到奖励的学员，组织外出旅游一次，旅游地点待定； （三）讲师积分 培训积 培训积 积分细则 分项目执行标准 分项目 执行标准 加减分标准 数据来源 讲授课程 讲授课程次数 讲授一堂课程，+5 分/次 A3 讲师积分 课题开发 职业技 能 行政中心记录 课题开发情况 开发一堂课程，试讲之后通过，+10 分/项 职业资格证书 具有相应的职业资格证书，+5 分 评为星级讲师，+15 分；每升级一星，+10 分 1）、被评为“优秀讲师”年终考核奖励2000 元。 四、积分统计 每期培训，由培训专员对学员情况进行记录，培训结束后，再由培训专员结合节分细则对学员情况进行积分统计汇总，已记录的积分要做相应的标记。