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合理化建议书 合理化建议书模板集合五篇 合理化建议书 篇1 自从到xx公司上班已有多六个月时间了，我对公司有了总体的理解，对各个部门也比较熟悉，与大部分员工也有过接触，特别对xx的人员最为理解。此刻公司进行了一系列改革，对xx来说也是刻不容缓的，我作为xx的一员，就应跻身于这次改革中，提出自己的某些推荐，把这次的改革做的更加好，让后来的工作更加顺利，做到事半功倍。我想这不仅仅是员工的心声，更是公司所盼望看到的。 对公司的合理化推荐： 1、各个部门要加强沟通联系，确保信息资源的实时性和有效性。 推荐改善的办法：加强各部门之间的交流沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益紧密结合在一齐，使几个目的和为一齐，这样我们的工作才干获得较大的进步。对于些工作文献政策之类的书面规定，必须要全方面的贯彻，个性是采购、销售和财务部门要及时地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅仅事倍功半，同时也会严重的影响用心性。 2、一切要以事实说话。 推荐改善的办法：在我们的工作过程中，一切要以事实为根据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅仅要进行全方面地理解，还要进行辩证的眼光看问题。对某些经常出现的问题要及时的沟通。没有调查就没有讲话权，及时给你机会也不要信口开河，为了讲话而讲话。我们做工作不是给领导看的，而是为了自己能有所收获。 3、提高工作效率。 推荐改善的办法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是能够归结成一类的，要尽量归结成一种制度或是流程，避免重复。 另外提几条个人推荐： 1、计划执行方面：推荐部门和科室在召开工作会议时制订好计划，贯彻人头，跟盯完毕，完毕状况纳入考核，切实达成提高工作效率目的。 3、岗位职责、岗位阐明书、工作流程图：推荐公司制订各岗位职责、岗位阐明书、工作流程图，明确公司各部门员工岗位职责，岗位资料和工作流程。 4、员工培训与管理，定时对公司员工进行技能、礼仪、效率培训，增强员工的实际操作潜力，端正服务态度，合理运用时间安排工作。 5、发明条件，丰富图书、报刊、杂志，出台激励方法，激励员工自发学习，提高素质或为优秀人员带给外出学习培训成长福利。 6、激励员工多提对的推荐、预案，公司给以充足重视，对书面推荐都有正式恢复，采用者，予以必须奖励，激励员工用心参加公司管理，增强主人翁意识。 7、盼望公司能够开展些业余的活动增进员工的团体意识和用心心态。 8、定时的做某些员工调查，认真的查看员工的心声，激发大家用心性，减轻工作压力。9、公司在执行力方面需要进一步加强，领导要首先做到做大执行力，树立先进楷模，只有这样员工才会有动力和模范去完毕自己的工作。 10、完善公司的奖罚制度。 合理化建议书 篇2 自从到公司上班已有多六个月时间了，我对公司有了总体的理解，对各个部门也比较熟悉，与大部分员工也有过接触，特别对xx的人员最为理解。此刻公司进行了一系列改革，对xx来说也是刻不容缓的，我作为xx的一员，就应跻身于这次改革中，提出自己的某些推荐，把这次的改革做的更加好，让后来的工作更加顺利，做到事半功倍。我想这不仅仅是员工的心声，更是公司所盼望看到的。 对公司的合理化推荐： 1、各个部门要加强沟通联系，确保信息资源的实时性和有效性。 推荐改善的办法：加强各部门之间的交流沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益紧密结合在一齐，使几个目的和为一齐，这样我们的工作才干获得较大的进步。对于些工作文献政策之类的书面规定，必须要全方面的贯彻，个性是采购、销售和财务部门要及时地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅仅事倍功半，同时也会严重的影响用心性。 2、一切要以事实说话。 推荐改善的办法：在我们的工作过程中，一切要以事实为根据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅仅要进行全方面地理解，还要进行辩证的眼光看问题。对某些经常出现的问题要及时的沟通。没有调查就没有讲话权，及时给你机会也不要信口开河，为了讲话而讲话。我们做工作不是给领导看的，而是为了自己能有所收获。 3、提高工作效率。 推荐改善的办法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是能够归结成一类的，要尽量归结成一种制度或是流程，避免重复。 另外提几条个人推荐： 1、定时的做某些员工调查，认真的查看员工的心声，激发大家用心性，减轻工作压力。 2、激励员工多提对的推荐，预案，公司给以充足重视，对书面推荐都有正式恢复，采用者，予以务必奖励，激励员工用心参加公司管理，增强主人翁意识。 3、盼望公司能够开展些业余的活动增进员工的团体意识和用心心态。 4、公司在执行力方面需要进一步加强，领导要首先做到做大执行力，树立先进楷模，只有这样员工才会有动力和模范去完毕自己的工作。 5、岗位职责，岗位阐明书，工作流程图：推荐公司制订各岗