提高员工责任心培训讲座PPT模板课件.pptxVIP

1汇报人:XXX 时间:201X 年X 月本模板有完整的逻辑框架，内容详实，稍作修改可直接使用提高员工责任心培训讲座PPT模板1 目录01、什么才是责任心02、怎样培养责任心03、基层管理的责任04、责任心塑造总结RESPONSIBILITY BUILDING 01什么才是责任心responsibility building of employees responsibility building of employees of employees responsibility 什么才是责任心有明显的责任心无论是对家庭、还是对他人对工作都能兢兢业业地将事情做好自动自发做人做事注重细节愿意承担责任后果这种人将越来越好。这种人是未来的成功者自动自发，做人做事注重细节。这种人是未来的成功者 什么才是责任心角色，岗位,职位，位置,工作事件应当，必须理所当然，范围范畴内部，界限责无旁贷，不可推卸，没有余地不可讨价还价职责义务，困难挫折目的，业绩目标关于责任 什么才是责任心责任认识重要标准对自己、对他人、对家庭对组织、对国家和社会所负责任的认识责任心是一种素质，是衡量一个人成熟与否的重要标准自觉态度优秀心态情感和信念承担和履行义务的自觉态度责任心是一种心态，是做优秀人所必须有的。 什么才是责任心没有任何责任意识，只知道索取不知道奉献有一点责任意识对家庭责任心强一点自私，以自我为中心，不愿合作这种人生活、工作越来越差。对社会责任心不强不愿承担责任后果。这种人工作、生活变化不大 02怎样培养责任心responsibility building of employees responsibility building of employees of employees responsibility 怎样培养责任心规范性，遵守公司的规章制度和方针，履行工作职责，在规定的期限内完成任务接受上级指示, 遵守作业标准诚实性，确认要点，检查结果经常反省自己不弄虚作假，凭良心工作不欺骗公司和自己彻底性树立工作计划不忽略小事出现问题或事情变更时立刻报告不要半途而废 怎样培养责任心相应措施注意状况变化，并采取相应措施，做事机智培养责任心主动、自觉的工作，协助上司与同事积极态度抢先一步，积极的工作态度 有灵活性，不断提高自己的实力 怎样培养责任心了解下属所面临的压力和难题掌控当前的关注点,制定下级的工作职责与目标、明确规章制度 03基层管理的责任responsibility building of employees responsibility building of employees of employees responsibility 基层管理的责任从不同的高度和角度看问题，掌握一定的法律法规和工作规定管理好自己，处事公正、克服私心、端正态度提高自己的素质，随着社会和企业发展，更新观念少做经验主义者做人诚恳、诚实可信、讲原则而不激化矛盾，不把工作分歧转化成个人恩怨 基层管理的责任希望得到领导的关注、认同理解和重视认同理解渴望得到上级 的尊重、信任、赞扬和赏识尊重信任能经常听取采纳下属对工作的意见、建议工作意见期望能让自己参与各种重要的组织活动，把重任交给他组织活动 基层管理的责任制定下级的工作职责与目标、明确规章制度了解下属所面临的压力和难题、掌控当前的关注点使你的工作和他的工作出色完成，调整你工作的优先顺序有效表达你对下级指令来分配下级的重点工作调整自己工作思路方法 基层管理的责任下属的安全需求——追求安全是人的最低需求包括：人身、健康、职业稳定；减少、避免人际关系紧张、冲突保持心理安全。123希望提供：营造宽松、宽容的环境氛围，公平公正处理下属的各种问题不要老挑下属毛病，替下属的错误分担相应的责任，不把下属当替罪羊，不整人害人、不打击报复、不落井下石营造宽松分担责任职业稳定 基层管理的责任当下属工作上遇到困难挫折时，给予及时帮助指导因为重视而忠诚，因为欣赏而成功对工作上、生活上的大事给予关注，尽可能为下属办实事、好事，帮助下属解决生活上的难题。经常“走动式管理”，注意对下属“感情投资” 04责任心塑造总结responsibility building of employees responsibility building of employees of employees responsibility 责任心塑造总结人所能负的责任，我能负；人所不能负的责任，我也能负，如此，才能磨练自己。我相信我能!我可以 责任心塑造总结方法写下来，并贴起来，以随时提示自己每天自我反省一次用心倾听，不打断对方说话每天在下班前用5分钟时间做一天的整理性工作凡事第一反应：找方法而不是找借口遇到挫折对自己大声说：“太棒了”凡是预先作计划把重要的观念 21汇报人:XXX