2021年安全生产工作总结安环部.docxVIP

安全环保部2021年工作总结及后期计划 一、2021年工作总结 2021年安全环保部在公司领导的大力支持下，树立“安全 第一，预防为主，综合治理”的方针，秉持“安全是天，预防 为先”的理念，强化责任落实，注重监督检查，深入贯彻落实 各级主管部门关于安全管理工作的各项决策部署，强化国庆节、 新冠肺炎疫情等特殊时期安全生产管控，及时消除生产安全事 故隐患，确保了公司所有在建项目安全形势持续稳定，项目生 产持续推进。 截至目前，公司暂未发生生产安全事故，安全标准化稳步 实施，各类指导性图册有序推进，环境保护控制符合要求，无 违法违规事件发生。回顾2021年，在安全管理方面主要开展 了以下工作： （一）健全安全环保管理体系 按照公司定位及工作部署，依据相关法律法规、规范标准， 逐步完善安全环保管理制度共计32项。制度体系建设结合了 目前公司规模及项目开展情况，对部分制度进行严格审核并修 改，在经过各部门上会签批和办公会讨论等流程后，已于11月 25日全部盖章印发。为做好制度宣贯落实工作，同时编制了 《XX市政安全环保管理制度汇编》发放给各项目部，在安全培 训中和项目检查时对管理制度进行积极宣讲，有效夯实了安全 管理的制度基础；编制了公司综合应急预案及各专项预案、安 全技术操作规程汇编；已于10月份启动三体系认证准备工作， 目前正在完成体系内控资料，即将开始ISO三体系第一阶段外 审工作。 （二）推进安全文明施工标准化建设 为保证项目在施工过程中科学地组织安全生产，规范化、 标准化管理现场，使施工现场保持良好的施工环境和秩序，制 定以下举措指导项目开展管理工作：（1）编制完成了项目安全 管理内业资料汇编，同时已经提供给在建项目使用。（2）已于 11月份启动施工现场VI标准化手册的编制工作，目前已经完 成编制工作。（3）结合视觉化图册编制完成了公司安全管理标 准化图册。（4） 11月末部门已经完成公司要求的“1782”安 全管理指南，同时计划在十二月底进行宣贯培训，目前正在进 行教育培训的筹备工作。 （三）推进常态化安全管理工作 加强公司层级和项目层级的常态化、全方位的过程管控, 是安全环保部落实安全管理工作的重要一环。针对公司层级, 安环部先后组织了公司新入职员工安全管理培训工作，开展 《新安全生产法》培训及考核工作，确立了 “安全是天，预防 为先”的安全文化理念，并通过编制安全文化手册的方式细化 理念。针对项目层级，安环部先后分别对新开工的武钢医院、 义北路等项目开展有公司级安全管理要点交底，并每月定期或 不定期对各项目的安全生产、文明施工、疫情防控工作进行检 查，督促项目部主要成员把握安全管理要点，对管理缺陷和隐 患进行整改；与苏茂公司在六小联合完成了建投公司第四季度 综合应急演练，受到各单位领导高度评价；梳理了部门重点工 作流程，制定完成了公司安全环保部重要工作流程图11项； 修改编制了安全生产协议及合同范本中关于安全生产的有关 规定。 二、目前存在的主要问题 公司发展规模日益扩大，建设项目范围广，内容相对复杂, 管理跨度大，安全环保工作目前及近一段时间会存在许多薄弱 环节： （一）安全形势较为严峻 员工队伍不稳定因素多，安全管理存在“头重脚轻”，风 险不能有效掌控，存有侥幸心理，工作难以落实。 （二）安全生产管理基础较为薄弱 “三违（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）”现象依 然高发。对分包商或协作队伍放松监管，加大了安全生产的风 险。人员配备不是特别充足，隐患辨识能力比较缺乏，系统管 理手段缺失，安全技术管理部分存在薄弱环节。 （三）安全保障能力有待进一步提高 “三个必须（管行业必须管安全、管业务必须管安全、管 生产经营必须管安全）”的理念和措施贯彻还有待进一步深入。 管理链条不清晰、主体责任难落实、项目上安全监管能力有待 提高，失之于宽、失之于软等现象还不同程度的存在。 三、2022年主要工作思路 （一）加强安全环保体系建设 筑牢安全基础，建立xx市政的制度体系、责任体系、应 急管理体系，视觉标准、安全管理标准、安全内业标准的“三 体系三标准”，在2022年上半年完成ISO三体系认证工作。 （二）着力提高安全素质和能力 全面提升各级领导人员的安全履职意识。坚持不断开展 培训，开展全员安全能力及安全素质提升教育，在项目层级大 力推广公司安全管理“ 1782”指导手册（规定动作，红线管理）, 通过样板、示范，以点带面，创新培训方式方法，通过“体验 式” “参与式”“案例式”等手段不断提升培训效果，通过事 故案例反面震慑教育，广泛传播安全知识、安全技能和安全警 示，营造更加深入人心的更加浓厚的安全氛围。 （三）加强分包商安全安全生产管理 严格按照公司分包商管理相关规定，配合公司其他部门 建立供应商分级管理库，加强对分包队伍关键岗位