国有资本投资公司现代化集团管控体系.pdfVIP

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SPECIAL REPORT 特别报道 国有资本投资公司现代化集团管控体系 创造单位:黑龙江省交通投资集团有限公司 主 创 人:尚云龙 孙雪飞 创 造 人:赵 阳 赵新平 王 洋 贾 光 韩存玉 董令三 肖兆开 孔德楠 杨明昊 [摘 要]国有资本投资公司如何发挥功能作用,建立完善市场化机制,是企业在改革试点中探索创新的重要课题。龙江 交投创新建立的“1+2+3+3+3”“充分授权、全面赋能、有效监管”国有资本投资公司集团管控体系,使集团经营管理效 率大幅提升、企业活力全面释放、经营业绩持续增长、社会影响力显著增强,为实现“成为拥有强大资本实力和可持续发 展能力的国际一流产业投资集团”的企业愿景奠定了坚实的管控基础。 [关键词]国有资本投资公司;1+2+3+3+3;“充分授权、全面赋能、有效监管” 20  Copyright©博看网 . All Rights Reserved. 业培育三大产业集群,重点发展综 合交通、交通科技、资产经营、运输 贸易、资源开发、产业投资 6 个核心 业务板块。2020 年底,集团总资产 2466 亿元,净资产 1189 亿元,营业 收入突破 117 亿元,利润总额 3.57 亿元。 (二)龙江交投战略定位 1.资本定位 龙江交投的资本定位是围绕服务 龙江振兴与引航未来交通的国有资本 投资公司。服务龙江振兴,就是要聚 焦龙江、深耕龙江、扎根龙江,既要 服务于省委省政府的重大战略部署, 又要服务于黑龙江各地市的产业振兴 与经济社会发展。引航未来交通,就 是要围绕大交通、交通 +、+ 交通的 泛交通产业,引入新技术、构建新模 式、培育新业态、构筑新交通,实现 交通主轴与周边产业的融合发展。 2.业务定位 龙江交投的业务定位是综合交

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