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企业员工培训方案 一、总体目标 1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念， 开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能 力。 2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合 素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行 能力。 3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平 和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。 4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作 人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能 力。 5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学 文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。 6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加 快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。 二、原则与要求 1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与 发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展 内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效 性，确保培训质量 。 2、坚持自主培训为主，外委培训为辅 的原则。整合培 训资源 ，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院 校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训 和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。 3、坚持公司+院校的联合办学方式，业余学习为主的原 则。根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关 专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中 授课，结合自学完成学业，取得学历。 4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。 2022 年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于 30 天; 中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20 天;一 般职工操作技能培训累计时间不少于 30 天 三、培训方式 1、外请专家面授 从外部聘请专家对公司现行，急需掌握的专业知识、市 场分析等，进行相关的培训。 2、公司内训 组织公司领导及业务骨干在公司内部交流沟通，起到培 训的作用，以提高公司员工的专业技术知识 3、网络平台培训 购买相关光碟进行视频讲座 四、培训的管理及保障 建议由行政部负责制定公司的培训管理制度。从培训前 期方案的制定、培训主题和内容的落实、培训开展、培训后 的知识巩固等环节明确流程，形成制度规定，可作为员工绩 效考核评定依据之一，以保证公司开展的各项培训课程起到 实际效果。 五、培训实施 1、以大地保险公司内部管理和经营实际案例研讨为主， 同时借鉴其它企业成功案例分析，借成功之石，攻大地保险 之玉，切实提高课程的实效性。 2、讲师和顾问通过培训，传递先进的管理方法与理念， 并指导案例分析与研讨，确保课程先进和合理有效。 3、每个培训模块完成后，都配以 ttt 培训和演练，令 参加的员工学以致用，实际演练如何传达学习心得，提升培 训下属的技能和水平，以确保学习能够延续在企业改革大发 展的今天，面临着新时期所给予的机遇和挑战，只有保持员 工教育培训工作的生机和活力，才能为企业造就出一支能力 强、技术精、素质高，适应市场经济发展的员工队伍，使其 更好地发挥他们的聪明才智，为企业的发展和社会的进步做 出更大的贡献。 人力资源作为企业发展的第一要素，但我们的企业总是 觉得人才梯队难以跟上，优秀的员工难选、难育、难用、难 留?所以，如何打造企业的核心竞争力，人才培养是关键， 而人才的培养，来源于员工通过不断地学习和培训，不断提 升 自身的职业素养和知识技能，打造一支高绩效的团队，从 而使企业从优秀到卓越，永远基业常青! 企业员工培训方案篇 4 一、培训背景 根据项目样板示范区建设计划，将对建成后销售中心物 业服务管理人员进行系统训练，培训旨在促进物业管理人员 更快适应公司的运作，了解企业文化，树立良好的服务意识， 掌握岗位所需技能及礼仪规范，保障销售中心建成后顺利运 转。 二、培养方向 培养一支服务意识强，较高的忠诚度，具备基础理论修 养，兼备一定实践技能的综合素质的中长期人才队伍。 三、培训方式 1、以岗位类别不同设置个性化培训 2、以培养良好的服务礼仪和服务技能为主线