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本文来源：网络收集与整理|word可编辑 汇报材料标准格式(精选多篇) 第一篇：标准工地汇报材料 安徽省创建省文明工地评选项目（二） ——安庆迎江世纪城b-3项目1#楼工程简介 绿地迎江世纪城b-3项目部对各位领导、各位专家莅临施工现场检查指 导工作表示热烈欢迎和诚挚的感谢。 在安庆市建委、安庆市建管处的关心指导下，在上海绿地集团安庆置业 有限公司和上海新光建设监理有限公司的同心协力下，绿地迎江世纪城b-3 项目1#楼工程的安全质量标准化创优和安全文明施工管理取得了一定的成 效。在此，我们表示衷心的感谢。 一、 企业简介 本公司已有数十年的创业历史，至今已发展集房屋建筑工程总承包壹级 资质。多年来，公司在激烈的市场竞争中不断发展壮大，树立了在上海建筑 业内良好的企业形象并获得了一定的知名度。现公司共有员工400 多名，其 中专业工程技术人员300多名：一级建造师12名，二级建造师11名，拥有 高级职称（高级工程师、高级经济师）13名，中级职称（工程师、经济 师、会计师）65名，初级职称228名。近年来，公司所承接的项目获得了 多项奖项，如上海市建筑施工最高奖项“浦江杯”和“白玉兰奖”；以及多 项区、县优质结构工程。另外公司注重项目安全及形象，多个工地获得了省 级文明工地和市级文明标准化工地。 二、 工程概况 1 / 12 本文来源：网络收集与整理|word可编辑 迎江世纪城b-3项目1#楼工程位于安庆迎江区皖江大道北侧，建筑面 积为30090m2，建筑总造价为4483.41万元。框架剪力墙结构， 地下室属人防整体车库，地上19层。开工日期为202*年5月18 日， 计划竣工日期为202*年6月30 日。 本工程的建设单位是上海绿地集团安庆置业有限公司，由上海现代建筑 设计集团有限公司设计，上海新光工程咨询有限公司监理，上海云峰建设有 限公司施工总承包，项目经理：冯立新。安全目标：确保市级安全文明示范 工地，争创省级安全文明示范工地。 三、 施工组织和工程目标 从中标开始，公司就制订了管理目标，以创建省文明工地为 中心的一系列工程质量、安全生产和文明施工的目标作为考核指标，创 建民用建筑工程规范施工的示范工地。根据工程的实际情况，结合工程的管 理目标，在组建工程项目部时，公司本着不仅要满足正常的施工要求，更要 满足创建目标要求的精神，任命冯立新为本工程的项目经理，负责本项目管 理，主持项目部的日常工作， 黄守耀任技术负责人，彭传明为施工员；朱 贤高为质量员；马玉松、方金铭为安全员；陆海燕为资料员。项目部的组 成，即突出了工程的管理，以安全生产岗位责任制为工作重心，既做到分工 明确，又相互协作，在项目经理的统一领导下，组成一个强有力的合作团 队。 四、 施工准备和施工现场 开工之前，施工现场进行了封闭，场地四周做了围墙，做到 2 / 12 本文来源：网络收集与整理|word可编辑 了既实用又美观。场地内所有施工通道、料场地面全部采用混凝土进行 了硬化，按 1.5%的坡度坡向集水井，沉淀以后，再排入市 政排洪渠。同时，在施工现场主要进出口的位置上设置“八牌两图”项 目部各科室、会议室等责任制、安全质量目标标牌上墙。 工程开工前，组织编制了《施工组织设计》，报公司总师室审批后实 施，施工过程中，各个分项工程的施工都严格执行了《施工组织设计》和各 专项施工方案，切实做到由方案指导施工。严格遵照《施工总平面图》的布 置。材料、设备的堆放、电线、水管等都能够做到有条不紊。对每一个工 种、每一道工序进行安全技术的交底，进行班前讲评，确保安全生产目标的 实现。 五、 施工现场的管理 1. 人员的管理 项目部与劳动公司签定用工合同，劳务公司与每一个工人签定合同，项 目部备案查考。为了保证每一个工人能按时足额的拿到工资，项目部执行了 安徽省相关规定，实行