生产与运作管理张群课后答案，《生产与运作管理》主编：张群 课后答案第七章.docVIP

1、企业的计划系统包括哪几个层次？每个计划的目标和任务有什么不同？ 1）长期生产计划。主要任务：进行产品决策、生产能力决策以及确定竞争优 2）中期生产计划。主要任务：根据产品市场预测和顾客订货合同信息，规定 企业在计划年度内的生产任务。 3）短期生产计划。主要任务：依据用户的订单，合理安排生产活动中的每一 个细节，使之紧密衔接，确保按用户要求的质量、数量和交货期交货。 2、企业综合生产计划的编制主要有哪些步骤？主要指标有哪些？应如何确定 1）确定计划期内的市场需求 2）统筹安排，拟订初步计划方案 3）综合平衡分析，确定综合计划指标。 4）讨论修正，批准实施。 主要指标：品种、产量、产值、质量、产品出产期 3、何谓工业企业生产能力？为什么要核定企业的生产能力？ 工业企业生产能力是某一时期内（通常为一年），企业、车间、工段、班组 在一定生产技术条件下，所能生产一定种类和质量的产品的最大能力。通常用 实物量和标准实物量来表示。一般分为设计能力、核定能力和计划能力3种。 一般情况下，由于原料、燃料、动力供应短缺或市场不景气，产品积压及管 理体制等原因，企业往往开工不足，难以达到其生产能力。所以需要核定企业 的生产能力，以保证企业的正常运作生产。 4、应如何核定企业的生产能力？生产能力与生产任务之间是怎样平衡的？