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质量目标及保证措施 1.1质量目标 我公司承诺本工程质量符合国家质量验收合格标准。 1.2施工质量保证体系 1.2.1质量方针 注重信誉，对业主负责；追求卓越，让社会满意。 1.2.2组织保证体系 建立由项目经理领导，技术负责人中间控制，专业质检工程师检 查的管理系统，形成项目经理到各班组的质量管理组织体系。 根据组织保证体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职。职能如下： 项目经理：对工程质量负全面责任，负责建立健全项目质量保证体系，明确管理人员职能分配，根据公司贯标程序、办法合理安排生产，定期检查，协调，召开质量分析会，严格执行质量奖惩制度，处理质量事故。 技术负责人：全面负责项目部的技术质量管理，监督质量管理体系的正常运行，参与分部分项工程的验收，做好各项技术洽商。 质检员：严格按国家质量检验评定标准对分项工程质量进行检查评定，实行巡检制，施工中及时发现和处理材料与工序的不合格项，参与工序的预检，并做好工序标识参与工程分部，单位工程的评定和验收。 资料员：管理好项目图纸，图案，规范，标准，做好文件的收发，条理，规范及时地整理收集各项技术资料，不合格的资料认真纠正，退回，保证资料真实地记录工程施工情况，并指导施工顺利进行。 专业工长：严格按照规范标准组织本专业的施工，做好本专业施工的工艺，技术交底，负责本专业的隐、予检，质检，试验，处理施工中存在的质量问题，做好成品保护。 试验员：根据有关规范，标准和试验计划做好各项试验，配合试工做好送样，取样工作。做好见证取样工作。 材料员：全面负责工程原材料供应质量，及时索取向工长转交材料合格证，通知试验员送样，做好现场物资标识，做好材料的现场管理，运输，贮存，对不合格的材料，坚决退货。 1.3施工质量保证措施 1.3.1施工准备阶段质量控制 由技术负责人组织质量领导班子及有关人员熟悉图纸，了解设计意图、技术要求、施工难点。由施工人员和技术负责人对每项分项工程向班（组）长及时做好技术交底，按设计图纸要求，施工验收规范、质量标准、安全要求、文明施工操作规程，材料质量要求、施工方法和施工段划分、施工机具使用、工期等要求做好技术交底、上述技术交底要做到人人弄懂为止。班(组)长作为交底代表人签字。 1.3.2施工阶段的质量控制 根据施工组织设计总进度计划，排列出具体的日、周、旬和分项工程施工作业计划和相应的质量计划。对材料、机具设备、施工工艺、操作人员、生产环境等影响质量的因素进行层层控制，保证该工程项目质量符合市优良标准。 1.施工工艺的质量控制 根据设计及规范要求编制“施工工艺技术手册”，规定各项作业活动和各道工序的操作规程，作业规范要点、工作顺序、质量要求。对关键环节的质量、工序、材料和环境进行验证。 2.优化施工工序、提高工程质量 对直接影响质量的关键工序、对下道工序有较大影响的上道工序，对质量不稳定，容易出现不良状况的施工等，设计出工序质量控制点，使工序按规定的质量要求和均衡的操作而能正常运转。 对施工质量有较大影响的工序，对其操作人员、机具设备，材料、施工工艺、测试手段、环境条件等因素进行分析和验证，并进行必要的控制，且及时做好验证记录。 3.制定工地职工培训计划，定期对职工进行规程、规范、工序工艺、标准、计量、检验等基础知识的培训，开展质量管理和质量意识教育，提高职工技术素质。 1.4质量管理制度 1.技术交底制度：坚持以技术进步来保证施工质量的原则。技术部门编制有针对性的施工组织设计。 2.建立三检制度，实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要做好文字记录，隐蔽工程由项目总工组织工长、质量检查员、班组长检查，并做出较详细的文字记录。 3.质量否决制度：不合格的工序必须进行返工。 4.实现目标管理，进行目标分解，把工程质量责任落实到各部门及人员，从项目的各部门到班组，层层落实，明确责任，制定措施，从上到下层展开，使全体职工在生产的全过程中用从严求实的工作质量，精心操作工序，实现质量目标。