施工机械的配备和施工人员配备.docxVIP

施工机械的配备和施工人员配备 1.1劳动力投入计划 （1）本工程工期短，质量要求很高，为确保工程工期实现目标，我司全部用我司自有的精装施工队伍根据工程施工需要，投入足够的机具设备，并在满足需要的基础上有一定的储备，最大限度地实现机械化施工。对现场机械设备合理使用，科学保养，保证设备的正常高效运转。 （2）装修施工力量的具体安排，选派承担过重点工程的优秀管理人员与优良的施工队伍负责施工，对材料的管理控制及时到位以方便劳动力的平衡。我公司还按各工种配有适量的机动人员，各工种数人，随时可以补充到项目部以解决项目进展中可能出现的特殊需要，如因调整计划，设计变更而产生的补位需要；节假日也不休息，晚上合理加班加点，确保工期。 （3）劳动力投入计划见后附表 1.2拟投入的主要施工机械设备表 见后附表 1.3主要施工机械进场计划 主要施工机械进场计划主要施工机械的进场计划严格按照工程的进度,做到及时、科学、高效。能很好的满足工程的需求，并做到不影响场地的正常布置，做到合理化。吊顶安装、放线所需设备在开工准备阶段全部进场，地面、墙面材料及施工设备开工即进场。 1.4劳动力组织管理保证措施 （1）项目部人员进场应对总体工程量进行复核，再按照进度计划要求和现场情况作详细的劳动力进场计划报送公司劳资部门。 （2）劳资部门依托公司的劳动力资源优势，抽调考核合格的施工班组，按时段要求分批进现场。 （3）选择施工队伍要注重施工技术，并重点考核，以促进班组工艺上的学习交流和技术竞争。 （4）对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。 （5）现场管理人员应对现场作业情况有充分的预计，及时调整计划。 （6）根据现场情况作好各施工区内的劳动力数量、工种调配工作，以便集中力量对重要单位和主控工序进行施工，满足进度需求。 （7）对成品、半成品构件、石材、木门扇等需要工厂作业的材料尽量安排到工厂进行半成品加工，公司工人现场安装，以节省现场作业量。 （8）必要时安排加班作业，同时做好安全及后勤保障工作。