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1、工期目标； 2、质量目标； 3、各系统分部分项工程的主要施工方案； 4、工程投入的主要施工机械设备情况、主要施工机械进场计划; 5、劳动力安排计划； 6、确保工程质量措施； 7、确保安全生产措施； 8、确保文明施工措施； 9、确保工期的技术组织措施； 10、与其他单位穿插配合协调措施； 11、主要材料、设备进场计划； 12、工程总进度图表； 13、施工平面布置图； 14、其他要求。 L 1. 1.2以保证提高质量为目标，运用系统的原理和方法，设置统一的组织系统，把 各环节的质量管理职能严密起来，依据本工程的特点，形成以项目经理总负责，质检 安全组牵头，各组长直接负责的全面质量监督体系； 1.1. 1.3进行施工质量教育，项目经理部对每批进场的施工人员进行质量教育，让每 个施工人员明确质量标准是每道工序必须达到合格，使全体员工在头脑中牢牢树立 “精品的质量观； 1.1. 1.4树立图纸“三交底”的施工准备工作。区域操作前的工地技术主管向区域工 队长做详细的图纸工艺要求、质量要求的交底；工序开始前施工队长向班组长做详尽 的图纸、施工方法、质量标准的交底；作业班组成员做具体的操做方法、工具使用、 质量标准的交底；在交底前不能盲目操作，操作者必须做到干什么、怎么做，要达到 什么标准都很清楚方可操作。务必每位施工人员对其作业的工程项目了如指掌； 1.1.1. 5严格按照公司的质量管理标准进行管理，使每一操作按照规定的施工程序及 操作规范进行施工； 1.1.1. 6成立以工程技术负责人为领导核心的工程质量管理机构，安生产者负责的原 则，确立“自检、互检、交接检制度，在施工者自己操作一工序交接一成品完成全过 程中，由质检人员跟班作业，严格执行，发现问题及时解决，实行全过程质量检控。 1. 2质量保证内容 材料验收：施工所使用的材料，必须按照设计要求、施工标准及合同的约定, 对所购的材料等按照其规格、型号、性能等技术指标进行检查、验收，填写材料报验 单，并备齐三证，报业主审核，绝不拖报、不漏报。 2. 2定位放线验收：施工定位、放线，基础验收环节，须严格按照设计图纸及施 工规范标准及设备技术文件的要求，会同业主、监理及有关部门人员共同检查和核实 后及进行报验。 1. L2. 3安装验收：各安装工序结束后，各班组首先按照标准进行自检，各专职技术 负责人同专职检查员如何后，备齐工序施工的全部技术资料后，进行工序验收。 1. 1. 2. 4隐蔽工程验收：隐蔽工程验收必须严格按照设计图纸、施工规范及标准的要 求，会同业主、监理及有关部门人员共同进行相关技术测试合格后，并对安装质量复 验合格后，经过报验审核再进行下道工序。 L 1.2. 5凡报验的项目必须与施工同步，施工资料及报验单填写应规范，字迹工整、 清楚，杜绝错报、漏报及不经复验的现象。 工程质量目标：在施工期间实行施工考评制，施工期间派专职质检员和公司 质量考评小组督导工程施工的每道工序，按图施工，确保质量一次性验收合格，并落 实备案。 1. 3质量保证措施： 认真审图，吃透设计意图，特别是节点、接缝、留槎、作梯、留洞、加筋、 预埋等作好审图答疑工作，以求对工程全面了解和掌握，并针对每道工序、每一分项 的具体特点编制相应的技术措施，对每一道工序的质量逐一进行预测分析，制定相应 的解决质量通病的防治措施。 3. 2认真编制及时办理能真实反映施工每一过程及全部过程的装饰、技术资料， 搞质量施工管理。 L L3. 3执行进度服从计划，计量服从工程量，建立质量否决权，施工准备工作不充 分不施工，材料试验不达标不施工，施工方案和质量保证措施未明确不施工，设计图 纸没自审和会审不施工，现场没进行技术交底不施工。坚持质量不合格的工程工序不 允许进行大道工序的原则。以质量保进度、以质量求工期，建立工序交接检制度，开 展自检、互检、工序交接检，并办理交接签证。 3. 4工程实行样板工程领路制，作业区挂牌制度，建立工程操作档案，对工程质 量奖罚到人。 1. 1.3. 5认真贯彻执行国家有关规定和青岛市质量目标责任书的有关规定，切实增强 质量的法规观念，建立公司领导抓质量工作的现任制，严格控制一般质量事故，杜 绝重大质量事故。尊重和支持建设单位和监理工程师的工作，服从建设单位和监理工 程师的正确管理，主动提供必要的质检设备和数据，指出的质量问题，立即改正。 1. 1. 4工程质量控制体系图 项目经理 项目副经理 总工程师 装 饰 负 责 人 安 装 负 责 人 质 检 负 责 人 现 场 设 计 师 安 全 负 责 人 材 料 负 责 人 预 算 负 责 人 协调服务，管理各施工班组 七、确保安全生产措施 我公司在安全生产方面坚持预防为主，在能发生人身伤害、设备或设施损坏和环境破 坏的场合，积极采取措施，通过有