货运管理制度流程.docxVIP

一、目的： 为实现对物流承运单位的有效管理，提升发运速度，优化服务质量，保护市场次序，本着“安全、实时、正确、经济”的原则，联合企业实质拟订本制度。二、商品运输的任务： （一）依据商品运输的管理内容，安排商品的运输、提货、验货，商品的交接、查问和索赔。 （二）合剪发排使用商品运输工具。 三、商品运输工作范围 （一）上门提货运输； （二）商品移库运输； （三）送货上门运输； 四、商品运输工作程序 （一）货物通知、提货和装运 1、派车：物流供给商依据我方仓管员通知派车，时间、车况、载重能知足运输需要。按我方的要求停车、装货，遵从我方指挥，两方共同确认商品要求、规格、数目。 2、物流企业需仔细核对各样运输票据，包含发票、装箱单、提单、查考证等。问明状况，办理提 货。 （二）提货。 1、物流企业提货时，第一按运输票据核对箱号和货号仔细检查；确信无误后方可提货装运。 2、需严格检查包装质量。对开裂、损坏包装内的商品要逐件点验。 3、取特别名贵商品要逐一进行查验；注意易燃、易碎商品有无异响和损坏印迹。 4、提货时做好与仓管员现场交接确认。 5、对包装异样等状况，要做出标志，向拜托企业说明状况做好登记。 6、在提货过程中发现货损、货差、水渍、油渍等问题要分清责任。 （三）装运。 1、保证票实无误，或对出现的问题办理后，方可装车。 2、装车要求严格按商品性质、要求，堆码层数的规定，安稳装车码放；做到喷头正确、箭头向上， 欢迎共阅 大不压小，重不压轻，固不压液；易碎品单放；散破包装在内，完满包装在外；捆扎坚固。 （四）商品运输、卸货与交托 1、提早与客户交流到货时间，确认送货地址。 2、一定按规定地址卸货。如货运方有其余要求需向物流企业讲明，以便从头安排调整。 3、卸货时按要求堆放齐整，方便点验；喷头向外，箭头向上，高矮件数一致。 4、定位卸货要轻拿轻放，依据商品性质和技术要求作业。 5、交货时，运输员按货票向接货员一票一货交待清楚，并由接货方署名确认。 6、货物交托达成后需实时向拜托方见告物流信息。 7、若运输货物移交有误，要实时与相关部门联系 8、核对收货人身份，收货人信息与运输合同不符的，应立刻与我司储运部交流，按指令办理。 9、与收货人一同，按送货单逐件核对实物。交托完成，监察（当面）收货人在物流单回联上 署名、盖印。 10、若货物在运输过程中出现包装损坏或不测状况致使的产品出现质量问题应与接货方共同确 认，并踊跃配合拜托方办理索赔。 11、在运输中，因运输人员不负责任发生问题，按拜托方相关规定办理。 五、异样状况办理： 1、运输过程中的异样状况： （1）一般异样，第一时间通知仓管员，说明状况及对交货时间的影响、估计解决问题的时间。 （2）重要交通事故，在第一时间通知仓管员，按物流企业指令办理，配合取证、理赔。 2、交货时的异样状况（物流货损、交货偏差、交货时间、运费偏差等） （1）能直接与客户磋商办理的，视同正常交托，客户正常签收送货单回单。 （2）没法与客户磋商办理的，在第一时间通知仓管员，按仓管员指令办理。同时，将异样状况详尽记录在送货单回单上，收货人、送货司机两方署名确认。 六、运费结算： 欢迎共阅 （一）物流供给商按月与仓管员核对运费金额；每个月10日前结算上月运费，逾期推后至下月。 （二）供给正式的运输发票、结算账户。 （三）按合同交货时间由客户代付运费的，需补开正式发票。 七、合作关系的奏效与停止/停止 （一）年度评估不合格的，停止合作；年度评估合格的，敦促改良，改正后，仍达不到优秀的，暂停合作。 （二）合作时期发生重要事故未办理完成，或异样状况办理不实时的，暂停合作。 （三）有更适合的物流供给商的，合同期满后可停止合作。 七、附则 本制度由骏腾医疗科技有限企业拟订并负责解说。 欢迎共阅