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工程部资料员绩效 评价要素表 工程部 二○一 六年三月 绩效评价比例 评价指标 权 重 01 落实相关工程建筑法律法规， 施工规范和公 20 司各项规章制度 02 对公司的中标工程组建 项目部。提名项目部 15 经理和主要管理人员人选，签订内部承包合同。 工作业绩 （100/70%） 03 对公司内部相关文件通知做到及时上传下 15 达，并做好归档管理工作。 04 指导项目部编制施工组织设计和工程技术资料，检查监督项目部施工、质量、安全落实情 15 况。 05 做好部门会议纪录、整理工作，起 草本部门 15 工作报告，总结等文件。 06 落实工程劳务分包， 并结合项目部评价情况 10 对分包方复评。 07 对有关技术资料、文件的收发和分类归档保 10 管，及时准确填制各种报表 和表格。 绩效评价比例 评价指标权重 01 业务知识 25 02 理解能力 25 工作能力 （100/20%） 03 执行能力 25 04 创新能力 25 绩效评价比例 评价指标 权 重 01 协作性 15 02 纪律性 15 03 积极性 15 工作态度 04 责任感 20 （100/10%） 05 自我开发意识 10 06 成本意识 10 07 是否认同本公司发展理念 15 — 、工作业绩（100/70%） ■要素名称：落实相关工程建筑法律法规，施工规范和公司各项规章制度（ 20） 考核要点： 是否能落实相关工程建筑法律法规，施工规范和公司各项规章制度，并不断的健全公司各项规章制度。 等级说明 评分 能主动去发现各项目部在施工中执行相关工程建筑法律法规时存在的问题，并主动的进 A 16-20 行完善，提高了公司在各项规章制度的管理水平。 能在上级领导催促下去发现各项目部在施工中执行相关工程建筑法律法规时存在的问 B 6-15 题，并进行完善，有利于提高公司在各项规章制度的管理水平。C 不关心各项目部在施工中执行相关工程建筑法律法规时存在的问题。 0-5 ■要素名称：公司中标工程的项目部组建。提出项目部经理和主要管理人员人选，签订内部承包合同。（15） 考核要点： 是否能有计划地，及时地对中标工程组建项目部， 提名项目部经理和主要管理人员人选，签订内部承包合同。 等级 说 明 评分 能有计划地，及时地对中标工程组建项目部，提名项目部经理和主要管理人员人选，签 A 11-15 订内部承包合同。 能在上级领导催促下完成对中标工程组建项目部，提名项目部经理和主要管理人员人选， B 6-10 签订内部承包合同。 C 中标工程项目部的组建严重滞后，提名的项目经理及管理人 员不符合招标要求。 0-5 ■ 要素名称：对公司内部相关文件通知要做到及时上传下达，并做好归档管理工作。（15） ■ 考核要点：是否能及时的对公司内部相关文件通知要做到及时上 传下达，并做好归档管理工作。 等级 说 明 评分 A 能及时主动的对公司内部相关文件通知做到及时上传下达，并做好归档 管理工作。 11-15 B 基本能对公司内部相关文件通知做到及时上传下达，并完成归档管理工作。 6-10 C 经领导催促下完成公司内部相关文件通知上传下达，并完成归档管理工作。 0-5 要素名称：指导完善项目部编制施工组织设计和工程技术资料，检查监督项目部施工、质量、安全落实情况。（15） ■ 考核要点： 是否及时指导完善项目部编制的施工组织设计和工程技术资料，按期检查监督项目部施工、质量、安全落实情况。 等级说 明评分 能积极指导完善项目部编制的施工组织设计和工程技术资料，按期检查监督项目部施工、 11-15 A 质量、安全落实情况。 能指导完善项目部编制的施工组织设计和工程技术资料，按工作需要检查监督项目部施工、 6-10 B 质量、安全落实情况。 未指导完善项目部编制的施工组织设计和工程技术资料，未按期检查监督项目部施工、质 0-5 C 量、安全落实情况。 ■ 要素名称：做好部门会议纪录、整理工作， 起草本部门工作报告，总结等文件。（15） ■ 考核要点：是否能做好部门会议纪录、整理工作，起草本部门工作报告，总结等文件。 等级 说明 评分 能主动及时做好部门会议纪录、整理工作，及时完成起草本部门工作报告，总结等文件。 11-15 A 基本能做好部门会议纪录、整理工作，完成起草本部门工作报告，总结等文件。 6-10 B 未及时做好部门会议纪录、整理工作，拖拉完成起草本部门工作报告，总结等文件。 0-5 C 要素名称：落实工程分包和劳务分包合同，并结合项目部评 价情况对分包方复评。（10） ■ 考核要点：是否能落实工程分包和劳务分包合同，并结合项目部评价情况对分包方复评。 等级说明评分能及时落实工程分包和劳务分包合同，并结合项目部评价情况对分包方复评。 9-10 A 基本能落实工程分包和劳务