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1建立监理项自部有效地质量管理体系,明确监理人员职责
和分工,完善监理工作制度,实施工程总体的质量策划,编
制监理创优细则和有针对性的专业实施细则。
2加强对设计图纸交底和会检的管理,重点如下:
②由总监理师组织各专业监理工程师认真审核施工图,提出
书面的监理意见,重点核对设计专业间的接口,对技术性问
题进行复查;审核设计是否符合有关法规、规程、规范、标
②督促施工项自部提出各自图纸审核的书面意见。
③督促和检查设计单位对承包商图纸、接口配合确认工作。
3强化对工程强制性标准执行的检查,本工程编制强制性条
4严格执行电力建设工程质量通病防治措施,对质量通病防
治从策划、过程检查到总结评价进行全过程的检查管理,并
制定质量通病防治控制措施,控制流程见附图
5严格执行工程、单位工程开工条件审查制度和施工技术交
底制度;审查承包商编写的项自管理实施规划(施工组织设
计),对其质量计划、质量保证体系、质量保证措施提出监
6在单位工程开工前审查该单位工程主要施工工序的施工方
案(措施、作业指导书),审查的重点为:
①文件的内容是否完整,编制质量好坏;
②该施工方案(措施、作业指导书)制定的施工工艺流程是
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